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面對錯綜復雜,、變化迅速的市場，建立一套持續(xù)改善的完善管理體系,，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機,，脫穎而出。建立卓越運營體系,，提升企業(yè)運營效率和競爭力,，推動企業(yè)運營管理持續(xù)改善,，邁向卓越。

近日,，深圳市歐力科技有限公司（以下簡稱“歐力科技”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,，遠大方略項目老師進駐歐力科技，老師根據(jù)企業(yè)的實際情況,，運用一系列科學方法和工具,，針對企業(yè)不同版塊制定詳細的改善計劃，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

01項目啟動會

歐力科技劉總

啟動會上,，劉總首先介紹了歐力科技的現(xiàn)狀以及存在的問題，在激烈的市場競爭中,，為了保持競爭優(yōu)勢,，我們必須不斷加強運營管理的水平和能力。此次請來遠大方略專業(yè)的顧問團隊,，老師有先進,、有效的運營管理理念和經(jīng)驗，這套科學的理論方法將有效解決我們目前遇到的問題,，提升企業(yè)整體運營效率,。希望所有人抓住機會，認真學習,，主動承擔責任,，主動解決問題，積極配合老師工作,。成功無捷徑,，我們必須腳踏實地走好每一步，才能將每一項計劃落實到位,， 相信大家同心協(xié)力,，歐力科技一定會再上新臺階。

會上,，劉總還為遠大方略項目組以及此次卓越運營項目負責人頒發(fā)聘書,，為項目組成員頒發(fā)任命書，明確職責分工,，設立工作標準,，嚴格落實落地效果。

遠大方略項目組

每一個細分行業(yè),，細分領(lǐng)域的頭部企業(yè),，背后都有一套卓有成效的運營體系在支撐高質(zhì)量發(fā)展，所以進行卓越運營管理變革是企業(yè)通往卓越的必經(jīng)之路。啟動會上,，項目老師介紹了此次項目整體策劃及運作思路,，項目改善小組-組織架構(gòu)，明確各崗位職責,；老師表示此次改善主要從供應鏈,、研發(fā)、精益,、以及品質(zhì)等全方位改善,，全面推動變革，提升人均產(chǎn)值,，提高整體運營效率,；提高訂單準交率，增強產(chǎn)品質(zhì)量,，提升客戶滿意度與需求,。

對于卓越運營，老師強調(diào)了四個核心要點,，首先要不忘本質(zhì),，堅定為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值、打造差異化競爭的初心,；其次要打造一個變革平臺,，持續(xù)變革；再則就是建立協(xié)同作戰(zhàn)的機制,，目標,、行為與結(jié)果協(xié)同，顧問,、高層與項目組協(xié)同,；最后是調(diào)整思維，提升經(jīng)營管理能力,。

02輔導項目簡介

深圳市歐力科技有限公司是通旅行插座,、轉(zhuǎn)換插頭、手機充電器,、旅游禮品,，科研、生產(chǎn),、銷售、售后為一體的生產(chǎn)制造商,。公司堅持以“質(zhì)優(yōu),，信譽”為經(jīng)營宗旨，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，為廣大客戶提供的產(chǎn)品和服務,。

公司已通過ISO9001：2002國際質(zhì)量體系的認證,，產(chǎn)品通過：歐州CE、美國UL,、德國TUV等國家安規(guī)認證,，并符合ROHS環(huán)保標準；公司經(jīng)營產(chǎn)品多達100余款,。產(chǎn)品時尚美觀,、質(zhì)量、價格合理,，深受國內(nèi)外新老客戶的認同和滿意,，現(xiàn)已形成全國各地銷售和售后服務網(wǎng)絡。

（公司部分產(chǎn)品展示）