良好的企業(yè)經(jīng)營管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,,更可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán),逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大,。因此提高企業(yè)核心競爭力才能使企業(yè)有旺盛的生命力,,并擁有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
中山市萬利燃具五金有限公司(以下簡稱“萬利鈑金”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目,。升級經(jīng)營管理模式,,培養(yǎng)經(jīng)營人才,梳理生產(chǎn)管理流程,,全面提升人效經(jīng)營效益,,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
01項(xiàng)目啟動會
萬利鈑金李總
啟動會上,,李總表示公司成立以來,,在全體職員的共同努力下有了一定的規(guī)模。但是隨著市場環(huán)境不斷變化,,公司內(nèi)部經(jīng)營管理模式逐漸跟不上公司發(fā)展的步伐,,盈利能力逐漸下降,。為了增強(qiáng)企業(yè)生命力,推動公司業(yè)績持續(xù)增長,,公司高層選擇與遠(yuǎn)大方略合作開啟變革,,希望公司上下能夠積極主動配合老師,將變革措施落實(shí)到各個層面,,助力公司突破發(fā)展瓶頸,,持續(xù)增長。
李總還與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂了責(zé)任書,,頒發(fā)了任命書,,并帶領(lǐng)大家宣誓,堅(jiān)定公司全員上下一心投身變革的決心和信心,。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會上,,項(xiàng)目老師結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果,詳細(xì)梳理了萬利鈑金目前存在的經(jīng)營管理問題,,結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r對變革計劃做了闡釋,。此次變革將會進(jìn)一步梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略,分解戰(zhàn)略落地策略和路徑,,統(tǒng)籌公司前,、中、后端資源,,持續(xù)做好后端降本節(jié)流,,提升中端與前端資源投入,搭建支撐戰(zhàn)略落地的組織體系,,進(jìn)一步擴(kuò)大市場增量,,促進(jìn)公司盈利能力持續(xù)提升。
老師表示,,萬利鈑金高層高度重視變革,,相信在公司上下與老師的精誠合作中,項(xiàng)目能夠順利推進(jìn),,為萬利鈑金培養(yǎng)更多優(yōu)秀的經(jīng)營人才,,推動企業(yè)持續(xù)高效增長。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
中山市萬利燃具五金有限公司,,是一家專業(yè)從事家電家居配套鈑金制造的企業(yè),。公司從事專業(yè)鈑金沖壓20多年,擁有一流的模具設(shè)計和加工制造中心,,規(guī)?;拟k金沖壓生產(chǎn)基地,承接鈑金模具制造和家電家居配套鈑金沖壓,,為各大品牌提供高品質(zhì)的鈑金配件,。
(公司環(huán)境)
公司憑借過硬的質(zhì)量與專業(yè)的研發(fā)技術(shù),, 長期為海爾、容聲,、華帝,、萬和、櫻雪,、萬家樂,、百得、康佳,、前鋒,、TCL等品牌鈑金配套,成為行業(yè)品牌不可分割的重要部分,。
(部分產(chǎn)品與合作伙伴)