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國有平臺公司承載了地方政府調(diào)節(jié)市場、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè),、托底經(jīng)濟,、運作政府投資項目的重要功能。因此,，國有企業(yè)應更加注重市場環(huán)境變化,，并制定與之匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理策略，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,，并實現(xiàn)其重要功能,。

京山京誠投資開發(fā)集團有限公司（以下簡稱“京誠集團”）攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目。積極應對市場變化,，立足企業(yè)中長期發(fā)展優(yōu)化戰(zhàn)略布局,，升級經(jīng)營管理策略，助推企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。

01項目啟動會

京誠集團李總

啟動會上,，李總結(jié)合公司近年發(fā)展狀況,，詳細闡述了開啟變革的重要性。表示,，公司目前正處于亟需高速發(fā)展的階段,，但是人才隊伍落后、規(guī)范化管理程度低,、信息化程度跟不上行業(yè)發(fā)展等問題,，造成了公司經(jīng)營效益差的局面。因此,，公司高層站在長期發(fā)展的角度,，決定與遠大方略合作開啟變革，縮短變革的時間,，加快優(yōu)化管理的步伐,，在更短時間內(nèi)提升經(jīng)營管理能力，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的跨越式增長,。

李總希望全體干部職工全身心投入變革活動中來,，積極配合變革實施，主動發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題,、解決問題，并將項目老師的專業(yè)理念,、管理方式落實到工作中去,，按時按質(zhì)完成各項工作任務，確保變革工作的順利推進和實施,。要持續(xù)關(guān)注變革工作的進展情況和效果,，及時與項目老師溝通交流，保證變革的方向正確,，讓公司上下圍繞一個戰(zhàn)略目標努力奮斗,。

會上，李總代表高層表明了公司開啟變革的決心,，并為項目老師頒發(fā)了聘書,，強調(diào)了項目老師在變革中的重要作用。

遠大方略項目組

會上,，項目老師對京誠集團領(lǐng)導班子和管理團隊對遠大方略的信任與支持,，并結(jié)合前期調(diào)研結(jié)果詳細介紹了此次戰(zhàn)略與管理升級項目的具體計劃、預計成果和成果落地方法,。本次管理咨詢將通過厘清戰(zhàn)略思路,、優(yōu)化組織建設(shè)、建立和完善人力資源管理與流程等措施，幫助京誠集團完成從國企改革,、發(fā)展戰(zhàn)略,、業(yè)務發(fā)展到管理改進等方面的一系列轉(zhuǎn)型發(fā)展。

老師表示,，京誠集團高層的高度重視和各二級單位負責人的全力配合,，是項目成功的先決條件，再加上公司上下與專業(yè)老師的精誠合作,，項目一定能夠順利推進,，為京誠集團實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)助力。

02輔導項目簡介

京山京誠投資開發(fā)集團有限公司屬京山市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局出資管理的國有獨資公司,，下轄17家公司,，涉及資產(chǎn)管理、園區(qū)營運,、礦產(chǎn)開發(fā),、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè),、融資租賃等多個領(lǐng)域,。

公司在項目投資、建設(shè),、運營和管理等方面日趨成熟,，先后實施了三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城區(qū)道路改擴建,、自來水廠及管網(wǎng)改造,、京山河水生態(tài)修復、文體中心,、保障性住房等一大批重大發(fā)展工程,、民生工程。重點圍繞資源開發(fā)利用,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、資產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域開展經(jīng)營,，已逐步形成了公共服務板塊,、產(chǎn)業(yè)投資板塊、建筑房地產(chǎn)板塊和金融服務板塊為主的業(yè)務格局,。近年來,，公司治理逐步完善、財務杠桿更趨合理,、資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升,、集團發(fā)展后勁十足。

（部分投資、經(jīng)營案例）