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企業(yè)想要永遠立于不敗之地，首先要明確自身的發(fā)展重點,，從而制定可實施性強的戰(zhàn)略規(guī)劃,，并培養(yǎng)支撐戰(zhàn)略落地的高效組織，才能擁有持久的核心競爭優(yōu)勢,。

?；瘓F攜手遠大方略《戰(zhàn)略與組織能力建設(shè)》咨詢項目圓滿收官。戰(zhàn)略規(guī)劃與組織系統(tǒng)兩手抓,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,，強化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，持續(xù)增強公司內(nèi)部凝聚力和向心力,，更大程度激發(fā)組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的積極性,，實現(xiàn)資源價值更大化。

01項目總結(jié)

項目開啟前,，遠大方略老師對?；瘓F進行專業(yè)、全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)?；萍济媾R戰(zhàn)略規(guī)劃欠清晰，組織職能不明確,，人才晉升無機制,，薪酬績效缺激勵等問題，造成公司組織內(nèi)部積極性和凝聚力不足,，導致發(fā)展后勁不足,。因此，此次項目結(jié)合?；瘓F多品牌運營,，產(chǎn)品多型號小批量的特點,，充分考慮到公司的核心需求，量身制定了項目計劃方案,。

項目老師駐場與項目核心成員,，分階段、分模塊推進項目,，完成從戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略制定，到搭建能夠支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織,；組織能力建設(shè)主要是從組織架構(gòu)優(yōu)化,、職能職責梳理、晉升通道/培訓體系搭建,、薪酬與激勵設(shè)計,、到績效落地實施等方面進行了全面梳理和布局，并在全公司范圍內(nèi)推行,，取得了較好的落地成果,。

此次項目梳理了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)績增長規(guī)劃,，導入PDM,、ISC、CRM系統(tǒng),；建立新的職能組織架構(gòu)（總裁辦,、人力行政中心、財務(wù)中心,、IT部,、采購部、產(chǎn)品中心,、營銷中心,、制造中心）；明確了各部門職責和關(guān)鍵崗位,，搭建部門職能矩陣,，并量身制定一套內(nèi)部選拔任用人才的方法和人才培訓體系；還結(jié)合市場發(fā)展和同行業(yè)情況,，制定有效激勵的薪酬績效制度,，進一步激發(fā)員工積極性和凝聚力。通過此次變革項目,，公司戰(zhàn)略逐步明確到每一個關(guān)鍵崗位,，進一步激發(fā)全體員工圍繞同一個戰(zhàn)略目標努力的積極性，助推公司戰(zhàn)略目標的達成,。

02輔導項目簡介

?；瘓F母公司中山市?；娖饔邢薰荆且韵竟?、電蒸烤箱,、電壓力鍋系列產(chǎn)品為主導的現(xiàn)代化生活電器專業(yè)制造企業(yè)。?；瘓F擁有較為完善的產(chǎn)品制造鏈,，集模具制造、注塑,、五金加工、玻璃深加工,、門封制造,、層架加工、發(fā)泡,、紙箱,、成品組裝于一體，擁有專利40余項,。

（公司環(huán)境展示）

經(jīng)過多年發(fā)展,，集團先后成立了六家公司，旗下?lián)碛泻,；?、YIUGHI兩個自主品牌，并牽手廣州萬寶,、深圳先科,，進行產(chǎn)、供,、銷一體的深度合作,。同時也是消毒柜鼻祖“康寶”、廚電先驅(qū)“華帝”,、老牌家電“高路華,、美菱”等品牌的授權(quán)生產(chǎn)商。

（部分產(chǎn)品展示）