每家企業(yè)從成立到發(fā)展成熟都有其自身的一套管理體系,隨著市場環(huán)境的不斷變化,,固化的管理體系跟不上發(fā)展的步伐,,內部管理問題逐漸暴露,會導致企業(yè)發(fā)展速度緩慢,。因此,,企業(yè)必須在經(jīng)營過程中不斷做出管理變革,以推動企業(yè)順利轉型,,實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,。
全面變革,增強核心競爭力,。東莞臺昶電子有限公司(以下簡稱“臺昶電子”)攜手遠大方略啟動《卓越運營管理變革》咨詢項目,,優(yōu)化內部管理,增強綜合實力,,抓住發(fā)展機遇,,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
01
項目啟動會
臺昶電子許總
啟動會上,許總表示疫情已經(jīng)成為了常態(tài)化,,帶來的市場波動正在持續(xù)影響著企業(yè)的發(fā)展,,很多企業(yè)在波動中倒下了,但危機中也蘊藏著發(fā)展機遇,。為了加快公司發(fā)展的步伐,,打破固化的管理模式,公司高層選擇與遠大方略合作,,為臺昶的未來發(fā)展進行更高的戰(zhàn)略部署,,力爭在最短的時間內實現(xiàn)生產(chǎn)管理的全面升級優(yōu)化,讓臺昶具備應對未來市場的多元競爭力,。
許總表示,,遠大方略在小、中,、大型企業(yè)的改革優(yōu)化成績卓越,,能幫助企業(yè)在變革的路上少走彎路。所以,,希望公司全體人員都能堅定變革的決心,,珍惜向老師學習專業(yè)管理經(jīng)驗的機會,積極配合項目實施,,切實提升管理運營水平,,與公司共同成長進步。
許總在為項目老師授權,、為項目小組頒發(fā)了任命書后,,和大家一起在宣誓墻簽字并集體宣誓。進一步堅定了大家變革的決心,,增強了變革成功的信心,。
遠大方略項目組
會上,項目老師表示臺昶從成立以來,,經(jīng)過不斷發(fā)展逐漸壯大,,說明公司具備持續(xù)增長的基因。在與臺昶高層接觸的過程中也能看出公司開啟變革的決心和信心,,公司上下的執(zhí)行力也非常強,相信在接下來的項目中,,老師和大家會合作得非常愉快,,順利推動項目落地產(chǎn)生價值,增強公司核心競爭力,。
項目老師還結合市場變化和公司發(fā)展現(xiàn)狀,,為大家講解了項目計劃,。此次項目成立了專門的項目小組,制定了針對性的項目計劃書,,將從優(yōu)化供應鏈管理,、運營管理體系、品質管理體系等方面提升生產(chǎn)交付能力,,并對公司內部開展人才盤點,、引進和激勵工作,調整組織架構,,建立和完善人力資源管理體系,,為公司培養(yǎng)一支承接戰(zhàn)略目標的人才隊伍,保障項目價值的持續(xù)落地,。
02
輔導項目簡介
東莞臺昶電子有限公司成立于1984年的臺灣基隆市,,并在2002年于中國東莞市設立了制造基地,是一家具有設計研發(fā)OEM/ODM能力的專業(yè)線材生產(chǎn)廠商,,為臺商獨資企業(yè),。公司擁有約50000平方米生產(chǎn)面積,具備各式自動化/半自動化生產(chǎn)設備,,可以滿足各種產(chǎn)品的生產(chǎn)需求,。
(△公司環(huán)境)
公司旗下?lián)碛蠵ROLINK及ACE兩個品牌,30年以上的生產(chǎn)線材經(jīng)驗概括了HDMI,、MFi Lightning,、USB、DisplayPort等各式消費類線材,。在全中國的各大電子連鎖店,、機場數(shù)碼店、高鐵數(shù)碼店等實體店銷售,,更是國內為數(shù)不多的通過蘋果公司MFi線材認證的生產(chǎn)廠商,。
(部分產(chǎn)品展示)