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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
廣東科谷電源股份有限公司 “集成供應(yīng)鏈” 項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā),、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè),研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源,??乒入娫垂疽?guī)模2億,致力于成為全球LED驅(qū)動電源解決方案提供商,。

二,、 存在問題

1、計劃管理無序,,無產(chǎn)能負荷管理,,無計劃與達成的管控

2、生產(chǎn)效率與計劃達成低下,生產(chǎn)周期較長,,訂單清尾困難

3,、產(chǎn)品太分散,,訂單管理較亂,,出貨及時率較低

4、物料齊套率缺失,,采購準交率較低,,庫存帳實準確率低

 

 

三、 改善實施

(1) 供應(yīng)鏈三道防線管理模式構(gòu)建,;

(2) 產(chǎn)品分類標準建設(shè)與產(chǎn)品分類實施,;

(3) 產(chǎn)品預(yù)測計劃模式構(gòu)建與產(chǎn)品庫存策略模式構(gòu)建;

(4) 業(yè)務(wù)端銷售目標與需求管理模式構(gòu)建,;

(5) 供應(yīng)鏈整體計劃模式構(gòu)建與推動實施,;

(6) S&OP銷售運營計劃模式構(gòu)建與實施;

(7) 供應(yīng)鏈會議系統(tǒng)標準化梳理與實施,。

 

 

四,、 項目成果

1. 營業(yè)收入提升了34.3%

2. 物料齊套率提升53.8%

3、采購準交率提升41.3%

4,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了87天

5,、建立標準化的銷售預(yù)測和備貨計劃流程

6、培養(yǎng)了6名供應(yīng)鏈干部人員

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