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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市同創(chuàng)依諾數碼科技有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市同創(chuàng)依諾數碼科技有限公司是一家集研究,、生產和銷售于一體的高新科技企業(yè),，位于深圳市寶安區(qū)，占地面積2200平方米,，員工130余人,，公司產品涵蓋TWS藍牙耳機，藍牙音箱,，智能穿戴等產品。產品質量通過FCC,、CE,、ROSH、3C等各種國際國內認證,。公司注重產品升級和新品研發(fā),，從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設計研發(fā)生產一體化的方向發(fā)展。

 

二,、項目背景

1,、PMC沒有導入工單進行計劃進度管理，生產進度跟進及異常處理機制缺失

2,、倉庫物料種類多,、擺放隨意，倉庫面積緊張,，來料品質異常頻繁,，物料齊套率低

3、訂單管理流程不完善,，導致交貨周期長,，訂單準交率低

4、缺乏薪酬制度保障,，對內公平性不強,，對外吸引力不足

 

三、項目實施過程

1,、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng),，建立銷售、計劃,、采購,、生產的數據有效鏈接

2、精益生產管理改善,，提升生產效率

3,、加強5S與目視化課程培訓，營造全員參與5S氛圍

4,、構建薪酬體系,，薪酬建設目標梳理，擬定薪酬管理制度,，實施產品驅動激勵機制

5,、企業(yè)內部管理培訓，培養(yǎng)核心管理人員,，提高公司的整體管理水平,，管理人員知識提升

 

四、項目實施成效

1,、營業(yè)額：提升42%

2,、訂單準交率：從35%提升至88%

3、人均產值：提升55%

4,、一次性合格率：從56%提升至82%

5,、培養(yǎng)中基層管理人員：21人

6,、沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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