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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司是一家集研究,、生產(chǎn)和銷售于一體的高新科技企業(yè)，位于深圳市寶安區(qū),，占地面積2200平方米,，員工130余人，公司產(chǎn)品涵蓋TWS藍牙耳機,，藍牙音箱,，智能穿戴等產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量通過FCC,、CE,、ROSH、3C等各種國際國內(nèi)認證,。公司注重產(chǎn)品升級和新品研發(fā),，從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設計研發(fā)生產(chǎn)一體化的方向發(fā)展,。

 

二,、項目背景

1、PMC沒有導入工單進行計劃進度管理,，生產(chǎn)進度跟進及異常處理機制缺失

2,、倉庫物料種類多、擺放隨意,，倉庫面積緊張,，來料品質(zhì)異常頻繁，物料齊套率低

3,、訂單管理流程不完善,，導致交貨周期長，訂單準交率低

4,、缺乏薪酬制度保障,，對內(nèi)公平性不強，對外吸引力不足

 

三,、項目實施過程

1,、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)，建立銷售,、計劃,、采購、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)有效鏈接

2,、精益生產(chǎn)管理改善,，提升生產(chǎn)效率

3、加強5S與目視化課程培訓,，營造全員參與5S氛圍

4,、構(gòu)建薪酬體系，薪酬建設目標梳理,，擬定薪酬管理制度,，實施產(chǎn)品驅(qū)動激勵機制

5、企業(yè)內(nèi)部管理培訓,，培養(yǎng)核心管理人員,，提高公司的整體管理水平，管理人員知識提升

 

四,、項目實施成效

1,、營業(yè)額：提升42%

2、訂單準交率：從35%提升至88%

3,、人均產(chǎn)值：提升55%

4,、一次性合格率：從56%提升至82%

5、培養(yǎng)中基層管理人員：21人

6,、沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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