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一,、公司信息

深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年,，旗下“JOYROOM機樂堂”是國內(nèi)外消費類3C電子產(chǎn)品的一線高端品牌,。公司擁有員工近800人，主營產(chǎn)品：手機周邊產(chǎn)品,、電子功能類,、生活創(chuàng)意家居類等。

二,、 存在問題

1. 庫存整體周轉(zhuǎn)偏慢,，尤其是亞馬遜和線下兩個渠道的庫存，周轉(zhuǎn)天數(shù)很長,，庫存管理部門職責(zé)沒有定義,，過程監(jiān)控缺失,。

2. 庫存結(jié)構(gòu)不合理，沒有過程監(jiān)控調(diào)整,，動銷結(jié)構(gòu)對比失衡

3. 整體備貨計劃規(guī)劃弱,，PMC部門對備貨整體協(xié)同掌控力度弱

4. 公司總體SKU個數(shù)繁多，低銷量比重大,，結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,，前端復(fù)雜度高，造成備貨計劃難度大

5. 物料種類多,，采購難度大,，采購準(zhǔn)交率低

三、 改善實施

1,、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制,，形成供應(yīng)鏈管理閉環(huán)

2、建立產(chǎn)品定位與產(chǎn)品分類方法論,，定期進行檢視,，從需求端到供應(yīng)鏈端串聯(lián)使用

3、建立預(yù)測跨部門流程,，梳理預(yù)測方法論

4,、建立備貨計劃KPI集成考核機制，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析回顧改善糾偏機制

5,、建立S&OP協(xié)同運作機制,，完成對備貨計劃的合理性和可實現(xiàn)性進行評估

6、建立由銷售預(yù)測到備貨計劃的整體規(guī)劃體系,，制定備貨計劃流程規(guī)范

7,、建立動銷結(jié)構(gòu)過程監(jiān)控機制，及時根據(jù)銷售情況,，調(diào)整備貨從而調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)

四,、 項目成果

1、營業(yè)額提升36%

2,、訂單交付率提升到93%以上

3,、庫存周轉(zhuǎn)率提升了43.6%

4、斷貨率降低了11%

5,、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升了36%

6,、建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售預(yù)測和備貨計劃流程

7、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊,，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員14人,；

8、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式；