股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理制度,、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新,,是企業(yè)站在長遠(yuǎn)利益的角度,更進(jìn)一步建立企業(yè)利益共同體,、留住人才,、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。
不同行業(yè),、不同發(fā)展階段的企業(yè),,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案也不盡相同。近期,,廣東日和堂醫(yī)藥科技有限公司(以下簡稱“日和堂”)攜手遠(yuǎn)大方略開啟《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目,,切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,打造股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案,。
01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
廣東日和堂陳總
啟動(dòng)會(huì)上,,陳總表示當(dāng)?shù)卣畬鞠胍龃笞鰪?qiáng)和上市的計(jì)劃非常支持。不論是在政策方面還是在商業(yè)環(huán)境方面,,現(xiàn)在都是公司提升發(fā)展水平很好的時(shí)機(jī),。請咨詢公司輔助公司,能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做好上市準(zhǔn)備,。我們這次聚焦從股權(quán)頂層架構(gòu)開始梳理,,同時(shí)也希望大家都看到公司未來的發(fā)展前景,和公司一起成長,。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會(huì)上,,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目老師對項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)闡釋,,指出,頂層設(shè)計(jì)就是對公司進(jìn)行梳理與規(guī)范,,按照看10年,,定3年,做1年的系統(tǒng)方法,,跟隨國家政策順勢而為,。因此,公司要發(fā)展強(qiáng)大,,要上市,,組織團(tuán)隊(duì)很重要,這也是此次項(xiàng)目中要重點(diǎn)打造的,。
老師表示,,團(tuán)隊(duì)的打造必須先解決利益分配和意愿與能力的問題。因此,,作為公司的核心人員,,必須建立三大認(rèn)同:認(rèn)同我們的事業(yè)、認(rèn)同創(chuàng)始人,、認(rèn)同價(jià)值觀,。要從內(nèi)心去認(rèn)識、去創(chuàng)新傳承并轉(zhuǎn)化成行為,,為今年業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)和明年業(yè)績指標(biāo)做準(zhǔn)備。希望我們能在下一步發(fā)展中做到不落一人,,共創(chuàng)公司的新輝煌,。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
廣東日和堂醫(yī)藥科技有限公司是一家專業(yè)從事中醫(yī)藥產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn),、推廣,、銷售于一體的實(shí)體企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涉及傳統(tǒng)醫(yī)藥研發(fā),、傳統(tǒng)醫(yī)藥技術(shù)配合,、中醫(yī)藥品推廣、中醫(yī)藥文化傳播等大健康產(chǎn)業(yè),。公司團(tuán)隊(duì)歷時(shí)十余年開發(fā)研究,,在傳承中醫(yī)核心流派補(bǔ)土派的精髓基礎(chǔ)上,獨(dú)創(chuàng)扶中標(biāo)本養(yǎng)生調(diào)理系列產(chǎn)品及技術(shù),,開創(chuàng)國內(nèi)養(yǎng)生新品牌,。
近年來,在政府政策的支持下,,成立了“湖南冷水江市梅山中草藥文化研究會(huì)”,。在傳承的基礎(chǔ)上對國內(nèi)常見高發(fā)病“痛風(fēng)”病癥進(jìn)行開發(fā)研究并施以臨床驗(yàn)證,摸索出以治療、保養(yǎng),、預(yù)防為一體的痛風(fēng)六步療法,,同時(shí)對癌癥、糖尿病,、乙肝,、腰椎間盤突出等常見疑難雜癥有深入研究并取得顯著成果。
(部分門店與產(chǎn)品項(xiàng)目)