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股權激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新,，是企業(yè)站在長遠利益的角度,，更進一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才,、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略,。

不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè),，實施股權激勵的方案也不盡相同,。近期，廣東日和堂醫(yī)藥科技有限公司（以下簡稱“日和堂”）攜手遠大方略開啟《股權頂層設計》咨詢項目,，切合企業(yè)發(fā)展實際,，打造股權頂層設計方案。

01項目啟動會

廣東日和堂陳總

啟動會上,，陳總表示當地政府對公司想要做大做強和上市的計劃非常支持,。不論是在政策方面還是在商業(yè)環(huán)境方面，現在都是公司提升發(fā)展水平很好的時機,。請咨詢公司輔助公司,，能夠在盡可能短的時間內做好上市準備。我們這次聚焦從股權頂層架構開始梳理,，同時也希望大家都看到公司未來的發(fā)展前景,，和公司一起成長。

遠大方略項目組

會上,，遠大方略項目老師對項目進行了詳細闡釋,，指出，頂層設計就是對公司進行梳理與規(guī)范,，按照看10年,，定3年，做1年的系統(tǒng)方法,，跟隨國家政策順勢而為,。因此，公司要發(fā)展強大，要上市,，組織團隊很重要,，這也是此次項目中要重點打造的。

老師表示,，團隊的打造必須先解決利益分配和意愿與能力的問題,。因此，作為公司的核心人員,，必須建立三大認同：認同我們的事業(yè),、認同創(chuàng)始人、認同價值觀,。要從內心去認識,、去創(chuàng)新傳承并轉化成行為，為今年業(yè)績指標負責和明年業(yè)績指標做準備,。希望我們能在下一步發(fā)展中做到不落一人,，共創(chuàng)公司的新輝煌。

02輔導項目簡介

廣東日和堂醫(yī)藥科技有限公司是一家專業(yè)從事中醫(yī)藥產品開發(fā),、生產,、推廣、銷售于一體的實體企業(yè),。公司業(yè)務涉及傳統(tǒng)醫(yī)藥研發(fā),、傳統(tǒng)醫(yī)藥技術配合、中醫(yī)藥品推廣,、中醫(yī)藥文化傳播等大健康產業(yè),。公司團隊歷時十余年開發(fā)研究,，在傳承中醫(yī)核心流派補土派的精髓基礎上,，獨創(chuàng)扶中標本養(yǎng)生調理系列產品及技術，開創(chuàng)國內養(yǎng)生新品牌,。

近年來,，在政府政策的支持下，成立了“湖南冷水江市梅山中草藥文化研究會”,。在傳承的基礎上對國內常見高發(fā)病“痛風”病癥進行開發(fā)研究并施以臨床驗證,，摸索出以治療、保養(yǎng),、預防為一體的痛風六步療法,，同時對癌癥、糖尿病,、乙肝,、腰椎間盤突出等常見疑難雜癥有深入研究并取得顯著成果。

（部分門店與產品項目）