隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,公司的股權和管理技術也在日益復雜化,,用好股權激勵能夠更加合理的分配公司紅利,,激發(fā)內(nèi)部人員活力,吸納更多優(yōu)秀人才,從而促進企業(yè)長期高效發(fā)展,。
為了有效的實施股權激勵,,促進公司良性發(fā)展,廣東瑞訊電子科技有限公司(以下簡稱“瑞訊電子”)攜手遠大方略啟動《股權激勵》咨詢項目,,幫助企業(yè)制定適合的股權激勵方案,,激發(fā)內(nèi)生動力,壯大企業(yè)發(fā)展平臺,。
01項目啟動會
瑞訊電子李總
啟動會上,,李總首先向公司的優(yōu)秀團隊多年來對公司的支持表示感謝。指出,,他始終堅持公司做大了是大家共同努力的結果,,也應該是大家共同收獲成果。李總表示,,在前期與遠大方略的項目合作中,,我們經(jīng)歷了從排斥到接納,再到現(xiàn)在獲得成績,,充分證明了遠大方略的咨詢是落地有效的,。我們相信在這次項目中,遠大方略老師也能給我們一個非常專業(yè)有效的方案,,更加合理的分配公司發(fā)展的紅利,,通過大家的共同努力,創(chuàng)造一個更大的發(fā)展平臺,。
遠大方略項目組
遠大方略項目組老師表示,,李總是一位優(yōu)秀的領袖,帶領的團隊也同樣優(yōu)秀,,企業(yè)在不斷發(fā)展中,,團隊也在獲得更多物質上和精神上的滿足。因此,,我們團隊的每位成員對企業(yè)和高層都非常認同,,對公司未來的發(fā)展也充滿了信心。
老師指出,,項目啟動后,,老師會結合瑞訊的發(fā)展實際,從頂層設計,、合伙公司規(guī)劃,、崗位設計、分配測算,、進入退出機制等各個方面進行考量,,對企業(yè)的利益分配進行合理,、科學的設計,最終形成設計方案,。幫助大家在促進公司發(fā)展的同時獲得發(fā)展紅利,,創(chuàng)造一個更大的平臺,去實現(xiàn)企業(yè)和個人價值,。
02輔導項目簡介
廣東瑞訊電子科技有限公司是一家集研發(fā) ,、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術企業(yè),。公司堅持以創(chuàng)新理念為指引,,專注于研發(fā)、生產(chǎn),,通過ISO9001,、ISO14001認證,并獲得了多項國際和國內(nèi)知識產(chǎn)權專利,,產(chǎn)品的生產(chǎn),、檢測等均已實現(xiàn)自動化。
公司產(chǎn)品包括高品質光學軸,、光學微動開關,,光學編碼器、光學鏡頭模組,,精密注塑沖壓,,SMT加工等,廣泛應用于電競外設,、筆記本電腦,、高鐵控制、汽車電子,、安防設備,、醫(yī)療設備、數(shù)碼產(chǎn)品,、家用電器,、工業(yè)控制設備等領域。