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任何企業(yè)做強做大,，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力,，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段,，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下,，究其原因就在于組織能力的不足,，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工“青黃不接”,，發(fā)展后勁堪憂的局面,。因此，企業(yè)的組織系統(tǒng)升級,，苦練內(nèi)功,，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用。

近日,，廣東和鑫達電子股份有限公司（以下簡稱“和鑫達”）攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目,，加強企業(yè)經(jīng)理管理能力,，激發(fā)組織活力，推動企業(yè)突破瓶頸快速成長,。

01項目啟動會

和鑫達董事長喻董

公司成立十一年來,，始終堅持以變應(yīng)萬變的經(jīng)營策略，實現(xiàn)了三年一小變,，五年一大變的經(jīng)營目標,，現(xiàn)在我們迎來第二個十年，我們邀請了遠大方略項目組入駐,，借外部智慧來進行組織變革,，此次組織變革有 三個關(guān)鍵詞：重構(gòu)、改革,、蛻變,。接下來，我們的管理團隊要積極配合遠大方略的老師們,，將科學(xué)的策略和實用方法結(jié)合企業(yè)的實際情況落地實施,，并能學(xué)會舉一反三，讓項目成果可承接并長期產(chǎn)生價值,。

遠大方略項目組

啟動會上,，遠大方略項目組老師首先向和鑫達對遠大方略的認可表示感謝，和鑫達是一家非常優(yōu)秀的公司,，相信通過此次《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目的開展,，做好組織體系建設(shè)，強化組織能力輸出,。會議上,，項目組老師對此次給和鑫達定制的改善計劃也進行了講解，此次項目兩大核心在于以組織系統(tǒng)重塑推動團隊執(zhí)行力和團隊氛圍改善,，以生產(chǎn)計劃鏈拉動品質(zhì)和生產(chǎn)交付能力改善,。遠大方略有專業(yè)的老師，但是整個計劃的落地實施還需要大家的共同配合,，希望大家能夠支持老師的工作,，推動此次《組織系統(tǒng)升級》項目順利開展。

02輔導(dǎo)項目簡介

廣東和鑫達電子股份有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn) PCB 制造廠商,，公司主要以雙面及多層板為主,，內(nèi)層月產(chǎn)能130萬ft2，壓合月產(chǎn)能100萬ft2,。公司具有先進的進口生產(chǎn)設(shè)備,，擁有豐富管理經(jīng)營的團隊，團隊骨干成員在行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)歷均已超過十年，是一支專業(yè)性強,，管理先進,，體系優(yōu)良的管理團隊。

公司以較大限度滿足客戶的要求,，不斷開發(fā)和改進產(chǎn)品,，以“和諧，效益,、發(fā)展” 為公司宗旨,，以客戶滿意度作為公司衡量一切工作的標準。經(jīng)過全員努力,，質(zhì)量管理體系運行通過ISO/TS16949 認證,，產(chǎn)品安全性能通過UL專屬認證。公司堅持以高端的品質(zhì),、快捷的交期,、完善的服務(wù)、良好的信譽,、靈活的營銷作為贏得客戶 的根本,；公司憑著持續(xù)改進、缺陷預(yù)防,、減少變差,、滿足客戶產(chǎn)品需求，實現(xiàn)合作共贏,！

△公司產(chǎn)品（部分）