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前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化復(fù)雜,，越來(lái)越多的企業(yè)面臨訂單下滑和各種要素成本不斷上升的巨大壓力,，精益生產(chǎn)管理成為許多制造型企業(yè)重新振作起來(lái)的“一劑良藥”。

而精益生產(chǎn)管理對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō),，是一種新的生產(chǎn)管理模式,，需要每個(gè)企業(yè)家用更寬、更多的視角去審視并借助專業(yè)的力量來(lái)引入精益管理理念,，才能更好的促進(jìn)自我變革,，擁有未來(lái)。

今年3月以來(lái),，深圳市杰美晟模具有限公司（以下簡(jiǎn)稱“杰美晟”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)了第一期《精益管理》咨詢項(xiàng)目,，從項(xiàng)目管理、人才團(tuán)隊(duì),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算管理,、先算后做模式等方面，對(duì)公司的生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面變革,，打通了商業(yè)環(huán)路,，找到了適合自己的精益管理科學(xué)模式。

經(jīng)過(guò)6個(gè)月的駐場(chǎng)管理咨詢輔導(dǎo),，咨詢項(xiàng)目圓滿完成,，到了驗(yàn)收項(xiàng)目成果的階段。9月25日,，遠(yuǎn)大方略與杰美晟一起開(kāi)展精益管理咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì),，總結(jié)咨詢過(guò)程中取得的成績(jī)與不足，在后續(xù)工作中持續(xù)不斷做出改進(jìn),，并逐步完善科學(xué)管理模式,，產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值。

01項(xiàng)目總結(jié)會(huì)

杰美晟劉總   

總結(jié)會(huì)上,，劉總指出,，今年是模具行業(yè)比較困難的一年，在大幅減少承接重要訂單的情況下,，公司仍然實(shí)現(xiàn)了訂單的輕微增長(zhǎng),，這和杰美晟團(tuán)隊(duì)的努力和各合作伙伴的支持分不開(kāi),，也離不開(kāi)遠(yuǎn)大方略的指導(dǎo)與幫助,，幫公司打通了很多環(huán)節(jié)，把很多不可能變成了可能,。

劉總表示,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的變革,，深刻的認(rèn)識(shí)到我們?cè)谧兏锏倪^(guò)程中,，很難依靠單獨(dú)的力量走下去,，因此一定要敢于走出去，勇于去嘗試,，要始終相信專業(yè)的人做專業(yè)的事,，善于運(yùn)用外界的力量推動(dòng)自身的發(fā)展。變革是一個(gè)艱難的過(guò)程,，我們可能在變革過(guò)程中覺(jué)得身心疲憊,，但是作為公司的管理干部不能急功近利，而是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,，積極支持公司變革,，堅(jiān)定信心跟著公司走，團(tuán)結(jié)一心跟著老板走,，才能變革成功,。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組   

遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍發(fā)表講話。雷總強(qiáng)調(diào),，企業(yè)的發(fā)展是從營(yíng)銷拉動(dòng),、經(jīng)驗(yàn)主義向系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)再到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的階段性過(guò)程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要依靠外力來(lái)促進(jìn)變革,。非常感謝杰美晟對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任與認(rèn)可,，正是因?yàn)榻苊狸身?xiàng)目團(tuán)隊(duì)與遠(yuǎn)大方略老師的精誠(chéng)合作，此次精益管理項(xiàng)目才能夠順利圓滿地完成,。

雷總表示,，杰美晟是一家擁有良好文化氛圍和具備培養(yǎng)人才基因的企業(yè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)引領(lǐng)下,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各位成員在6個(gè)月的改善項(xiàng)目中表現(xiàn)良好,，也收獲了變革的優(yōu)良成果。項(xiàng)目從營(yíng)銷,、產(chǎn)品,、交付、團(tuán)隊(duì),、財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算管理等方面入手，打通了公司的商業(yè)發(fā)展環(huán)路,。幫助杰美晟形成了一套符合企業(yè)自身生產(chǎn)管理的方法論,，助力杰美晟實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)突破。

杰美晟的高層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表,，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組,，杰美晟同行企業(yè)家及合作伙伴共同參加了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，并參觀了杰美晟工廠。

項(xiàng)目成員與老師表彰   

總結(jié)會(huì)上,，杰美晟還對(duì)遠(yuǎn)大方略的老師們和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,，向遠(yuǎn)大方略授予了錦旗，為項(xiàng)目組老師頒發(fā)了獎(jiǎng)杯,。對(duì)遠(yuǎn)大方略老師們的專業(yè),、敬業(yè)精神給予了肯定。

02項(xiàng)目實(shí)施成果

會(huì)上,，參與變革項(xiàng)目的杰美晟部門代表,，分別從CNC團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、6S管理和精益管理等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),。大家紛紛表示,，這次管理變革對(duì)于杰美晟是一個(gè)新的開(kāi)始，雖然此次項(xiàng)目時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了,，但是遠(yuǎn)大方略精益生產(chǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)思想已經(jīng)留在了杰美晟,，以后大家一定會(huì)繼續(xù)實(shí)踐精益生產(chǎn)的思想，把杰美晟的管理變革堅(jiān)持到底,。

項(xiàng)目前后部分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)比

人均產(chǎn)值 提升20.3%

T1交期達(dá)成率 提升48.5%

供應(yīng)商供貨及時(shí)率 提升29.5%

修改模交期達(dá)成率 提升31.3%

項(xiàng)目周期(天)  降低21.3%

超出T3試模占比  降低88.7%

T1到走模周期 縮短23%

模具總周期 縮短55天 縮短20%

前端周期平均時(shí)間(天) 降低55.8%

03輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

深圳市杰美晟模具有限公司是深圳市高新技術(shù)認(rèn)證企業(yè),，專業(yè)從事模具的研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造,，公司專注于制作大型（如：汽車保險(xiǎn)杠,、儀表盤）、中小型模具（包括雙色模,、疊層模,、鋁模）、BMC,、SMC等模具以及產(chǎn)品注塑生產(chǎn),。產(chǎn)品涉及到汽車、醫(yī)療,、家居,、辦公、電子等行業(yè),。公司擁有先進(jìn),、齊全的模具加工及檢測(cè)設(shè)備，包括東芝,、日立,、沙迪克、牧野,、夏米爾,、三豐等知名品牌,，有大型數(shù)控雙頭電火花機(jī),、3—4米CNC加工中心,、慢走絲、中走絲,、高速機(jī),、注塑機(jī)、合模機(jī),、MITUTOYO三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x,、投影儀等共120多臺(tái)設(shè)備，年生產(chǎn)能力達(dá)800套,。

基于齊全的模具加工設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備和ISO9001質(zhì)量管理體系,，為模具制作提供有力的質(zhì)量保證，杰美贏得了客戶的信任和支持,。杰美模具產(chǎn)品定位于世界各國(guó)客戶市場(chǎng),，覆蓋全球三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在英國(guó),、瑞典,、斯洛伐克、波蘭,、墨西哥設(shè)立海外營(yíng)銷處,，已成為賓利、捷豹,、路虎,、寶馬、奔馳,、奧迪,、歐洲本田、豐田,、沃爾沃等汽車模具供應(yīng)商,。