2019年9月,,廣東科谷電源股份有限公司(以下簡稱“科谷電源”)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》管理咨詢項(xiàng)目,,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師入駐科谷電源,,為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地的打造,,助力廣東科谷電源股份有限公司發(fā)展更加穩(wěn)?。?/p>
(▲科谷電源股份項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì))
科谷電源股份公司李董事長在啟動(dòng)會(huì)上表示:“感謝遠(yuǎn)大方略老師的鼎力支持,,各位科谷核心伙伴,,我們的變革是突破自己的固有思維和地域框架,不可懈怠,,要一鼓作氣,,競爭行業(yè)的惡劣,競爭對(duì)手的如狼似虎,,但我們也從不輕易相信“強(qiáng),、弱”概念,因?yàn)槲覀兯季S的本身就是要以弱勝強(qiáng)的智慧,。殊死對(duì)抗是我們創(chuàng)業(yè)者無法回避的選擇,,多和優(yōu)秀的顧問老師吸收更多正能量和人生智慧,為了我們更好的身體和精力去追求和挑戰(zhàn)我們?nèi)松囊饬x,,我們要有清醒的頭腦去“做局”和“布局”,,我們還要有更深入細(xì)致的時(shí)間精力的付出,才能有我們的“全勝”和“不戰(zhàn)而勝”,、“未戰(zhàn)先勝”的成功和成就,。才不枉來人世,生命才有更多的故事和意義,。”
遠(yuǎn)大方略姚老師針對(duì)此次項(xiàng)目啟動(dòng)指出:“企業(yè)在不同階段,,都必須要有明確的定位與方向。在經(jīng)營過程中所有的問題都只是表面現(xiàn)象,,問題是經(jīng)營結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不匹配,、路徑不清晰所致。公司資源是有限的,,需要利用有限的資源聚焦在重要的事務(wù)上來,,并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略作了總體部署。”
改善過程:
1,、外部環(huán)境分析與內(nèi)部資源盤點(diǎn)分析
2,、公司核心競爭力分析
3、公司愿景,、使命設(shè)計(jì)
4,、未來10年、5年,、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定
5,、公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整
6、市場部、業(yè)部部,、產(chǎn)品部職能定位調(diào)整
7,、關(guān)鍵崗位人才補(bǔ)充
8、各產(chǎn)品線競爭戰(zhàn)略研討
9,、業(yè)務(wù)模式調(diào)整優(yōu)化
10,、供應(yīng)鏈能力培養(yǎng)提升
11、關(guān)鍵流程梳理
改善成果:
1,、利潤增長32.9%
2、人均產(chǎn)值提升20.8%
3,、組織效率提升50.1%
4,、資金周轉(zhuǎn)率提升35.8%
5、培養(yǎng)28個(gè)中高層管理干部
6,、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營管理模式
7,、沉淀人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制
◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇
廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā),、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動(dòng)電源高新科技企業(yè),研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動(dòng)電源,,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),,穩(wěn)定可靠,無頻閃,,效率高,,體積小,并有多重保護(hù),,并獲得ENEC,、CCC、UL,、TUV,、CE、CB,、SAA,、SEMKO、RoHs等國內(nèi)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)證書,。公司占地面積50000多平方米,,電源開發(fā)工程師30名。營銷管理團(tuán)隊(duì)50余人,。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,采取先進(jìn)的ERP管理體系,并全面導(dǎo)入質(zhì)量追溯條碼管理系統(tǒng),引入外部咨詢顧問,,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程,,不斷提升管理績效及產(chǎn)品競爭力。
科谷電源致力于成為可靠的LED驅(qū)動(dòng)電源解決方案提供商,;科技創(chuàng)新,,高出一籌,不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù),,是所有科谷人的行動(dòng)理念和奮斗目標(biāo),。以超高的技術(shù),高效的管理,,完善的服務(wù),,爭做LED燈飾照明驅(qū)動(dòng)電源行業(yè)的品牌。