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一,、 項目背景

1.廣東翔順房地產有限公司是廣東某上市公司，從事建筑及房地產業(yè)多年,，在廣東某特區(qū)城市儲備土地5000畝。

2. 廣東翔順房地產剛完成借殼上市不久,，新的管理團隊上任,，董事會及經營班子都希望科學地開展戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好合理布局,，爭取未來持續(xù)健康成長,，并向市場提交幾份漂亮的年報,。

二、 客戶核心需求

1,、廣東翔順房地產希望借助咨詢機構進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，對未來發(fā)展進行科學合理布局，以支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

2,、 幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略管理整套機制，并培養(yǎng)出一支專業(yè)化的戰(zhàn)略管理團隊,，并提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,。

三,、 解決思路及關鍵舉措

1,、 系統(tǒng)分析廣東翔順房地產經營環(huán)境，審視行業(yè)及區(qū)域房地產業(yè)務發(fā)展機會及主要風險,，全面開展公司管理評估,，包括公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力及核心能力，以明晰企業(yè)資源及能力上的優(yōu)劣勢,；

2,、 幫助廣東翔順房地產制定2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，相應制定公司2013-2017年管理提升規(guī)劃,，并對2013年戰(zhàn)略實施作出計劃安排,。

3、 組建戰(zhàn)略規(guī)劃部門及管理團隊,，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等核心流程,，并相應制訂激勵,、考評等管理制度，形成戰(zhàn)略管理機制,。

四,、 部分咨詢成果展示

1、 廣東翔順房地產管理評估綜述

2,、 廣東翔順房地產2013-2017年戰(zhàn)略發(fā)展總圖

五,、項目收效

1、 幫助廣東翔順房地產公司清晰規(guī)劃了2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略,，對戰(zhàn)略實施進行了總體部署,，并建立了戰(zhàn)略管理架構及流程機制，大幅提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,。

2,、 戰(zhàn)略規(guī)劃進入實施次年，廣東翔順房地產業(yè)績大幅提升了50%以上，并提交了一份靚麗的年報,，廣東翔順房地產股票獲得了資本市場青睞,。