一,、 項目背景
1.廣東翔順房地產有限公司是廣東某上市公司,從事建筑及房地產業(yè)多年,,在廣東某特區(qū)城市儲備土地5000畝,。
2. 廣東翔順房地產剛完成借殼上市不久,,新的管理團隊上任,,董事會及經營班子都希望科學地開展戰(zhàn)略規(guī)劃,并做好合理布局,,爭取未來持續(xù)健康成長,,并向市場提交幾份漂亮的年報。
二,、 客戶核心需求
1,、廣東翔順房地產希望借助咨詢機構進行戰(zhàn)略規(guī)劃,對未來發(fā)展進行科學合理布局,,以支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
2、 幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略管理整套機制,,并培養(yǎng)出一支專業(yè)化的戰(zhàn)略管理團隊,,并提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
三,、 解決思路及關鍵舉措
1,、 系統分析廣東翔順房地產經營環(huán)境,審視行業(yè)及區(qū)域房地產業(yè)務發(fā)展機會及主要風險,,全面開展公司管理評估,,包括公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力及核心能力,,以明晰企業(yè)資源及能力上的優(yōu)劣勢;
2,、 幫助廣東翔順房地產制定2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,,相應制定公司2013-2017年管理提升規(guī)劃,并對2013年戰(zhàn)略實施作出計劃安排,。
3,、 組建戰(zhàn)略規(guī)劃部門及管理團隊,制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略評價等核心流程,并相應制訂激勵,、考評等管理制度,,形成戰(zhàn)略管理機制。
四,、 部分咨詢成果展示
1,、 廣東翔順房地產管理評估綜述
2、 廣東翔順房地產2013-2017年戰(zhàn)略發(fā)展總圖
五,、項目收效
1,、 幫助廣東翔順房地產公司清晰規(guī)劃了2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略,對戰(zhàn)略實施進行了總體部署,,并建立了戰(zhàn)略管理架構及流程機制,,大幅提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
2,、 戰(zhàn)略規(guī)劃進入實施次年,,廣東翔順房地產業(yè)績大幅提升了50%以上,并提交了一份靚麗的年報,,廣東翔順房地產股票獲得了資本市場青睞,。
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