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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
深圳市科德士電子制造系統(tǒng)高效改善案例
2021-07-05
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一,、客戶簡介

 

科德士電器有限公司創(chuàng)建于2004年,，是一家集研發(fā)、制造,、銷售為一體從事專業(yè)美容美發(fā)用具,、個(gè)人護(hù)理用品和寵物電動護(hù)理用品的中型企業(yè)。 目前廠房面積近8000平方米,，員工300余人,，包括模具制造車間、注塑車間,、裝配車間,、質(zhì)量檢驗(yàn)室等工藝配套車間。

 

二,、客戶關(guān)鍵問題

1,、企業(yè)執(zhí)行力差、稽核管理模式形同虛設(shè),；

2,、會議管理模式缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；

3,、公司員工行為習(xí)慣較差,；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,；

5,、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制；

6,、人力資源管理模式缺乏,；

7、管理能力有待提升和；

8,、崗位工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化,；

 

三、項(xiàng)目實(shí)施動作

1）會議管理模式導(dǎo)入

2）6S攻關(guān)改善

3）推行實(shí)施三要素管理控制卡

4）品質(zhì)管理落地改善

5）人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制

6）人力資源管理模式構(gòu)建

 

四,、項(xiàng)目效果

1,、完善了會議管理制度；

2,、品質(zhì)管理制度圓滿落地,；

3、6S攻關(guān)完成,；

4,、建立人才梯隊(duì)建設(shè)，完善了人才培養(yǎng)機(jī)制,；

5,、構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理模式；

6,、有效地分離做事,、管事，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),、制約,、責(zé)任。

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