企業(yè)經(jīng)營管理,,是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策,,計劃、組織,、控制,、協(xié)調(diào),并對企業(yè)成員進行激勵,,從而使企業(yè)面向用戶和市場,,充分利用企業(yè)擁有的各種資源,更大限度地滿足用戶的需要,,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。
科學(xué)的經(jīng)營管理體系不僅需要連接企業(yè)運營的各個板塊和流程,也要根據(jù)社會經(jīng)濟環(huán)境變化不斷完善,,才能與時俱進推進企業(yè)良性發(fā)展。
近日,深圳市靈星雨科技開發(fā)有限公司(以下簡稱“靈星雨科技”)與遠大方略攜手啟動《經(jīng)營管理體系》咨詢項目,。聚焦企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,,完善企業(yè)經(jīng)營管理體系,助力企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的跨越,。
NO.1項目啟動會
靈星雨科技周總
啟動會上,,靈星雨科技周總表示,靈星雨科技成立以來,,經(jīng)過了20余年的發(fā)展,,曾經(jīng)做到行業(yè)靠前的地位。然而,,隨著市場經(jīng)濟的不斷變化,,靈星雨的經(jīng)營業(yè)績卻有下滑的趨勢,如果現(xiàn)在不開始變革,,企業(yè)將會被淹沒在市場競爭的洪流中,。
周總強調(diào),此次導(dǎo)入遠大方略的輔導(dǎo)項目,,是基于公司目前的發(fā)展狀況而慎重決定的,。希望改善團隊與項目組的老師全力合作,大家一起努力,,重塑靈星雨的輝煌,。
遠大方略項目組
會上,遠大方略項目組老師指出,,通過對靈星雨科技的前期調(diào)研發(fā)現(xiàn),,公司現(xiàn)階段存在的核心問題是:產(chǎn)品跟不上客戶需求,產(chǎn)品更新升級刻不容緩,;組織激勵機制缺失,,更多員工積極性提不起來。
項目組老師表示,,此次改善項目成立了專門的項目組,,主要圍繞研發(fā)激勵機制輸出、產(chǎn)品迭代管理,、營銷組織構(gòu)建,、人才技能培養(yǎng)、客戶管理提升等內(nèi)外部各方面各流程全方位進行改善,。遠大方略老師有方法策略和實踐經(jīng)驗,,改善團隊加強落地實施,相信通過大家的共同努力,,一定能夠讓靈星雨科技再創(chuàng)輝煌,。
NO.2輔導(dǎo)項目簡介
深圳市靈星雨科技開發(fā)有限公司是從事高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)的公司,,公司技術(shù)力量雄厚,在LED電子顯示技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、計算機軟件、多媒體技術(shù),、數(shù)字終端產(chǎn)品等領(lǐng)域具有強大的實力,。尤其在開發(fā)LED顯示屏的技術(shù)核心—LED控制系統(tǒng)方面,公司通過創(chuàng)新,,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù),,軟件和硬件已成為事實上的行業(yè)標準,成為具有高水平的中國精品,。
靈星雨LED控制系統(tǒng)包括:全彩同步,、全彩燈飾、全彩異步,、雙色同步等產(chǎn)品,,已占領(lǐng)了廣泛的市場,長期被國內(nèi)外成千上萬家LED廠家采用,。