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一、公司信息

深圳市永旺達食品有限公司于2000年成立,，位于交通便利,、環(huán)境優(yōu)美、繁華的深圳布吉,。廠房面積有原來的500多平方米發(fā)展到現(xiàn)在2000多平方米,。生產(chǎn)嚴格執(zhí)行國家食品衛(wèi)生標準、QS質(zhì)量管理體系,，從原始的手工操作發(fā)展到現(xiàn)代化的全封閉式,、全機械化生產(chǎn)。產(chǎn)品由原來單一的臺灣熱狗腸發(fā)展到現(xiàn)在的臺灣熱狗腸,、燒烤腸,、三文治火腿、肉丸等多元化產(chǎn)品,。并同時擁有“永旺達”和“旺上旺”兩大品牌,。產(chǎn)品銷售從原來的深圳、廣州,、東莞,、茂名等地發(fā)展到整個廣東省及省外部份城市。

二,、項目背景

1,、產(chǎn)品以個性化定制為主，導(dǎo)致物料種類多,，供應(yīng)鏈管理難度大,；

2、供應(yīng)商配合度差,，采購員壓力大,，流失率高；

3,、物料齊套率低,，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達成率低,；

4,、生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值持續(xù)下降；

5,、庫存越來越多,，利潤全部在倉庫；

6,、各部門之間配合度差,，協(xié)同性差；

7,、供應(yīng)商開發(fā),、評審不嚴謹，缺少供應(yīng)商考核,、評價機制。

三,、項目實施過程

1,、調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構(gòu)、職能與職責,；

2,、定期對采購中心進行以問題為主題的人員培訓，提升采購人員作業(yè)技能,；

3,、 建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單,；,；

4、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標準并實施,；

5,、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制,；

6,、對核心瓶頸供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，培養(yǎng)核心供應(yīng)商,；

7,、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán),；

8,、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流；

9,、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標體系,；

四,、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升29.1%,；

2,、訂單準交率提升42.5%

3、 采購準交率提升43.5%,；

4,、物料齊套率提升41.2%

5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

6,、公司整體利潤提升2.3%

7,、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員12人,；

8,、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式；

9,、構(gòu)建了一套供應(yīng)鏈的人才培養(yǎng)機制