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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
深圳海洋紙品印刷有限公司“人力資源”項目案例
2021-06-15
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一、 公司介紹：

深圳海洋紙品印刷有限公司主要經(jīng)營各種配件,，包裝箱等產(chǎn)品,。其公司尊崇“踏實、拼搏,、責(zé)任的企業(yè)精神,，并以誠信、共贏,、開創(chuàng)經(jīng)營理念,，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式,，完善的技術(shù),，周到的服務(wù)，公司始終堅持用戶至上用心服務(wù)于客戶,，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶,。

 

二、項目背景：

1.作為轉(zhuǎn)制企業(yè),，中層管理層,、技術(shù)人才斷層明顯；

2.高速創(chuàng)新發(fā)展時間,，內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力明顯不足,；

3.人才結(jié)構(gòu)不合理，青年員工成長慢,，沒有系統(tǒng)化,、體系化；

4.內(nèi)部人才培養(yǎng)效果不明顯,，每個課程轉(zhuǎn)化不到位,，無成效

 

三,、項目實施過程： 

1.人才結(jié)構(gòu)盤點（專業(yè)、能力,、潛力,、年齡、學(xué)歷等）

2.人才成長途徑統(tǒng)計與分析

3.青干勝任力結(jié)構(gòu)的分析與調(diào)研

4.青干成長特性分析,，針對性課題培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化

 

四,、項目成果：

1.青干勝任力模型建立，并找到現(xiàn)有人才的差距

2.通過七個維度的測評與分析,，輸出70位青干員工個性化能力,、特點的分析報告；

3.針對性的設(shè)計3+4的培養(yǎng)課程體系,，從認(rèn)識到創(chuàng)新能力,，從理論到實操轉(zhuǎn)化落地；

4.引導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)新項目孵化,，形成8個課程組,，成功推動內(nèi)部人才戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

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