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一,、客戶簡介

樂心成立于2002年，專注于智能健康,，目前主攻“可穿戴智能設(shè)備”與“移動醫(yī)療”兩大方向,。目前有二大生產(chǎn)基地，五家子公司位居深圳,、廣州等一線城市,，旗下產(chǎn)品包括運動手環(huán)、運動手表,、智能體重秤,、無線互聯(lián)血壓計以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

2014年,，樂心與微信戰(zhàn)略合作,，成為接入微信的智能硬件品牌。

2015年,，樂心醫(yī)療健康電子產(chǎn)品總銷量1080萬臺,，其中智能硬件銷量383萬臺。2015年第四季度,，樂心首次超越蘋果,，成為中國僅次于小米的可穿戴設(shè)備第二大品牌（注）。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，樂心也取得了重大進展,。成功搭建“樂心云”智能健康云平臺，推出“樂心運動”,、“樂心健康”移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，幫助數(shù)百萬用戶完成運動、健康數(shù)據(jù)的采集,、存儲和全面分析,，并為其提供運動計劃、健康管理等定制化服務(wù),；“樂心健康”更涵蓋醫(yī)生端健康管理,，利用智能硬件實時監(jiān)測用戶的血壓、血糖,、睡眠,、運動等數(shù)據(jù)，協(xié)助醫(yī)生高效地進行在線慢病患者管理和診療,；攜手深圳羅湖醫(yī)院集團等知名醫(yī)療機構(gòu),，成立智慧社區(qū)慢病管理創(chuàng)新基地,，讓移動醫(yī)療走進千家萬戶。

二,、 存在問題

1.生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低

2.車間布局不合理，搬運浪費多

3.交付周期長,、生產(chǎn)周期長

4.換線頻繁,，異常頻繁發(fā)生

5.班組長流失大、能力跟不上

6.產(chǎn)品量產(chǎn)異常多

7.品質(zhì)不穩(wěn)定

8.在制品多,，出成品速度慢

三,、 改善措施

1.車間和倉庫LAYOUT布局優(yōu)化

2.工作臺設(shè)計、標準化

3.成套供應(yīng)物料模式導入

4.SMED快速換線換模導入

5.線平衡改善

6.標準工時,、標準產(chǎn)能導入

7.動作分析和動作改善導入

8.7S管理模式導入,。

四、 改善效果

1.人均產(chǎn)值提升36.8%

2.人工成本占比下降3.4%

3.庫存周轉(zhuǎn)率提升41.3%

4.產(chǎn)品直通率提升16.6%

5.打造了精益班組團隊,，使公司的基層管理隊伍更夯實

6.工廠的布局更加合理

7.有效推進7S管理改善,，并得到明顯效果