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一、客戶背景：

　　深圳市力多盛電子科技有限公司成立于2007年,，是一家專業(yè)從事LED驅(qū)動(dòng)方案的系統(tǒng)供應(yīng)商,，目前是昂寶電子LED產(chǎn)品線較大的代理商,，公司已在中山、佛山,、深圳,、廈門、蘇州和寧波等地設(shè)立辦事處及獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室,，經(jīng)過力多盛人多年的努力,，公司獲得國內(nèi)外知名的照明及LED驅(qū)動(dòng)電源企業(yè)的認(rèn)可，并保持廣泛合作,。

二,、項(xiàng)目背景

　　1、訂單特點(diǎn)多為小批量,、多訂單模式,，產(chǎn)品定位不清晰，沒有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,，缺乏對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營管理

　　2,、銷售部門欠缺數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析 ，有做銷售預(yù)測,，但后續(xù)未跟進(jìn)銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率

　　3,、生產(chǎn)計(jì)劃模式不完善，沒有月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、三天滾動(dòng)計(jì)劃，沒有以顧客需求為導(dǎo)向

　　4,、物料需求計(jì)劃沒有根據(jù)計(jì)劃輸出,，時(shí)效性嚴(yán)重滯后，物料齊套率,、賬物卡準(zhǔn)確率低,，影響訂單交期

　　5、車間換線頻率高,，異常處理流程不完善,，缺乏產(chǎn)能飽和度分析，影響人均產(chǎn)值

　　6,、采購頻率高,，供方生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，供需不平衡,，生產(chǎn)周期拉長,，采購準(zhǔn)交率低

　　7、缺乏對(duì)供應(yīng)商的分類管理，供應(yīng)商無等級(jí)劃分和配額機(jī)制,，供應(yīng)商產(chǎn)能不足,，急需供應(yīng)商開發(fā)

　　8,、缺乏來料異常管理,，首件確認(rèn)不規(guī)范，制程異常無統(tǒng)計(jì),、分析,，供方質(zhì)量管理力度不夠

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1,、  產(chǎn)品定位&客戶分類：對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營進(jìn)行分析,，定期舉行產(chǎn)品定位與分類會(huì)議，輸出產(chǎn)品全生命周期管理流程,；同時(shí)對(duì)客戶分類進(jìn)行定期復(fù)盤,，改善營銷中心與物控、采購,、生產(chǎn)的協(xié)同性

　　2,、  物料整合與庫存策略：梳理物料清單，整合不同供方不同料號(hào)的物料,，調(diào)整材料庫存策略,，物料分門別類，輸出采購周期,，調(diào)整計(jì)劃安全庫存結(jié)構(gòu)

　　3,、  優(yōu)化計(jì)劃模式：調(diào)整計(jì)劃模式，依主計(jì)劃調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)與銷售結(jié)庫的匹配度,，并導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃,、資源聚焦到優(yōu)質(zhì)客戶，輸出訂單交付管理辦法并推進(jìn)實(shí)施,、落地,，減少半成品且保證交期

　　4、  優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)：精簡供應(yīng)鏈,，加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審考核,，集中采購與公司標(biāo)準(zhǔn)庫存結(jié)合，建立門市虛擬標(biāo)準(zhǔn)品倉,、定制品倉,，分倉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)品庫存金額、庫存結(jié)構(gòu)作管控,，輸出門市管理辦法

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、  營業(yè)額：提升38%

　　2、  人均產(chǎn)值：提升65%

　　3,、  訂單準(zhǔn)交率：從42%提升至88%

　　4,、  庫存金額：下降47%

　　5、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管控模式和供應(yīng)商管理系統(tǒng)