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一,、公司信息

　　湖北瑞興達(dá)特種裝備科技股份有限公司于2003年04月25日成立,。公司經(jīng)營范圍包括：智能化裝備,、特種裝備設(shè)計、研發(fā),、制造,、銷售,；汽車車身開發(fā)、制造,、銷售,；汽車零部件加工、銷售,；模具,、夾具、檢具設(shè)計,、制造,、銷售；普通機(jī)械設(shè)備租賃等,。企業(yè)規(guī)模約300人,，擁有大型數(shù)控龍門銑床、三坐標(biāo)測量機(jī),、藍(lán)光掃描設(shè)備、激光切割機(jī),、大噸位油壓機(jī)、激光復(fù)合焊接等各種類型的高端設(shè)備,。近年來先后被東風(fēng)越野車和東風(fēng)客車評選為優(yōu)秀供應(yīng)商,。

二、項目背景

　　1,、基層管理人員管理水平低,，管理知識薄弱，缺少針對性的培訓(xùn),，沒有系統(tǒng)的打法

　　2,、生產(chǎn)計劃模式缺失，訂單交付管制流程不完善,，沒有對生產(chǎn)計劃進(jìn)行有效管控

　　3,、項目評審機(jī)制不健全，缺乏規(guī)范的訂單評審管理制度,，各部門職責(zé)不明確,，項目風(fēng)險高

　　4,、質(zhì)量管控模式和異常處理機(jī)制缺失，產(chǎn)品質(zhì)量不可控,，客訴,、客退率高

　　5、員工生產(chǎn)無目標(biāo)管理,，團(tuán)隊協(xié)作能力弱,，員工積極性差，效率低

　　6,、現(xiàn)場管理水平低,，物品擺放隨意，產(chǎn)品變質(zhì)和機(jī)器設(shè)備故障頻繁,，安全隱患系數(shù)高

三,、項目實施過程

　　1、企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)：培養(yǎng)核心管理人員,，提高公司的整體管理水平,，管理人員知識提升

　　2、導(dǎo)入計劃模式：優(yōu)化訂單交付管理模式,，重造訂單交付管制流程,，縮短產(chǎn)品交付周期，提升準(zhǔn)交率

　　3,、優(yōu)化項目管理體系：建立項目評審機(jī)制,，導(dǎo)入質(zhì)量管控模式，提升項目質(zhì)量,，減少客戶投訴

　　4,、導(dǎo)入質(zhì)量管控模式：明確供應(yīng)商來料標(biāo)準(zhǔn)，制定首件確認(rèn)管理制度和不合格品管理制度

　　5,、優(yōu)化組織架構(gòu)體系：對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行盤點,，明確各部門職責(zé)，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

　　6,、建立異?？焖偬幚頇C(jī)制：導(dǎo)入異常處理快速響應(yīng)流程圖，明確改善措施和處理方案

　　7,、優(yōu)化倉庫管理：劃分5S責(zé)任區(qū)域,，規(guī)劃車間通道，設(shè)計產(chǎn)線布局

四,、項目實施成效

　　1,、  營業(yè)額：提升42%

　　2、  訂單準(zhǔn)交率：從35%提升至88%

      3、  人均產(chǎn)值：提升55%

　　4,、  合格率：從56%提升至82%

　　5,、  培養(yǎng)中基層管理人員：21人

　　6,、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式