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一,、公司信息

　　湖北瑞興達(dá)特種裝備科技股份有限公司于2003年04月25日成立,。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：智能化裝備、特種裝備設(shè)計(jì),、研發(fā),、制造、銷(xiāo)售,；汽車(chē)車(chē)身開(kāi)發(fā),、制造、銷(xiāo)售；汽車(chē)零部件加工,、銷(xiāo)售,；模具、夾具,、檢具設(shè)計(jì),、制造、銷(xiāo)售,；普通機(jī)械設(shè)備租賃等,。企業(yè)規(guī)模約300人，擁有大型數(shù)控龍門(mén)銑床,、三坐標(biāo)測(cè)量機(jī),、藍(lán)光掃描設(shè)備、激光切割機(jī),、大噸位油壓機(jī),、激光復(fù)合焊接等各種類(lèi)型的高端設(shè)備。近年來(lái)先后被東風(fēng)越野車(chē)和東風(fēng)客車(chē)評(píng)選為優(yōu)秀供應(yīng)商,。

二,、項(xiàng)目背景

　　1、基層管理人員管理水平低,，管理知識(shí)薄弱,，缺少針對(duì)性的培訓(xùn)，沒(méi)有系統(tǒng)的打法

　　2,、生產(chǎn)計(jì)劃模式缺失,，訂單交付管制流程不完善，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效管控

　　3,、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制不健全,，缺乏規(guī)范的訂單評(píng)審管理制度，各部門(mén)職責(zé)不明確,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高

　　4,、質(zhì)量管控模式和異常處理機(jī)制缺失，產(chǎn)品質(zhì)量不可控,，客訴,、客退率高

　　5、員工生產(chǎn)無(wú)目標(biāo)管理,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力弱,，員工積極性差，效率低

　　6,、現(xiàn)場(chǎng)管理水平低,，物品擺放隨意,，產(chǎn)品變質(zhì)和機(jī)器設(shè)備故障頻繁，安全隱患系數(shù)高

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1,、企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)：培養(yǎng)核心管理人員，提高公司的整體管理水平,，管理人員知識(shí)提升

　　2,、導(dǎo)入計(jì)劃模式：優(yōu)化訂單交付管理模式，重造訂單交付管制流程,，縮短產(chǎn)品交付周期,，提升準(zhǔn)交率

　　3、優(yōu)化項(xiàng)目管理體系：建立項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制,，導(dǎo)入質(zhì)量管控模式,，提升項(xiàng)目質(zhì)量，減少客戶(hù)投訴

　　4,、導(dǎo)入質(zhì)量管控模式：明確供應(yīng)商來(lái)料標(biāo)準(zhǔn),，制定首件確認(rèn)管理制度和不合格品管理制度

　　5、優(yōu)化組織架構(gòu)體系：對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，明確各部門(mén)職責(zé),，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

　　6、建立異?？焖偬幚頇C(jī)制：導(dǎo)入異常處理快速響應(yīng)流程圖,，明確改善措施和處理方案

　　7、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理：劃分5S責(zé)任區(qū)域,，規(guī)劃車(chē)間通道,，設(shè)計(jì)產(chǎn)線(xiàn)布局

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1,、  營(yíng)業(yè)額：提升42%

　　2,、  訂單準(zhǔn)交率：從35%提升至88%

      3、  人均產(chǎn)值：提升55%

　　4,、  合格率：從56%提升至82%

　　5,、  培養(yǎng)中基層管理人員：21人

　　6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理模式