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一,、公司信息

　　汕頭櫻姬化妝品有限公司成立于1991年,，是一家集科研、開發(fā),、生產(chǎn),、銷售,、服務為一體的專業(yè)化妝品及日化用品生產(chǎn)企業(yè)。主要產(chǎn)品系列有：臉妝系列,、唇妝系列,、眼妝系列、護膚品系列等,，企業(yè)規(guī)模600余人,，致力于彩妝及日化產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，專業(yè)承接客戶的ODM,、OEM及加工貿(mào)易業(yè)務,。公司產(chǎn)品所創(chuàng)建的Kiss Beauty、Karite,、玫瑰貓,、BINMEI等系列產(chǎn)品銷往歐洲、美洲,、東南亞,、中東、北非等幾十個國家和地區(qū),。

二,、項目背景

　　1、  缺乏系統(tǒng)的訂單預測分析,，未進行產(chǎn)品管理,，訂單積壓多

　　2、  物料存放混亂,，且超期庫存物料未及時處理,，造成嚴重管理不便

　　3、  未對供應商進行定位和分類,，缺少供應商的過程管控和輔導,，供應商管理失控

　　4、  無規(guī)范的生產(chǎn)計劃,，且生產(chǎn)異常無責任歸屬,，生產(chǎn)效率管控缺失

　　5、品質(zhì)部組織架構不完善,，沒有建立系統(tǒng)的品質(zhì)管理系統(tǒng),，品質(zhì)管理缺失

　　6、品質(zhì)部組織架構不合理,，對供應商來料質(zhì)量管控缺失,，來料質(zhì)量問題影響交期

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場亂,，現(xiàn)場5S差,，物料隨意擺放,，嚴重影響效率

　　8、人員素質(zhì)參差不齊,，管理水平有待提高

三,、項目實施過程

　　1、組織管理體系優(yōu)化：設計公司級組織架構,，構建部門職責,、架構及崗位編制

　　2、績效管理體系優(yōu)化：組織開展目標與績效管理培訓,，編制績效管理制度

　　3,、搭建稽核體系：建立稽核機制，導入部門執(zhí)行率PK方案,，明確激勵機制,，調(diào)動員工積極性

　　4、優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)：打造供應商的管控體系,，加快庫存周轉,，縮短訂單周期，提升公司快速供應的能力

　　5,、搭建產(chǎn)品管理系統(tǒng)：明確公司產(chǎn)品定位,，建立產(chǎn)品淘汰機制和產(chǎn)品替代管控模型，提高公司運營效率

　　6,、優(yōu)化品質(zhì)管控體系：完善品質(zhì)管控系統(tǒng),，提高來料品質(zhì)合格率，減少因質(zhì)量問題產(chǎn)生的退貨

　　7,、建設流程制度：明確采購,、生產(chǎn)計劃、訂單處理等流程的步驟與責任歸屬,，對供應鏈進行有效管控

　　8,、注塑車間獨立核算：建立良性循環(huán)的內(nèi)控機制，塑造各車間自主經(jīng)營的意識和改善意識

四,、項目實施成效

　　1、  營業(yè)額：提升55%

　　2,、  訂單準交率：從43%提升至82%

　　3,、  人均產(chǎn)值：提升41%

      4、  一次性合格率：從36%提升至80%

　　5,、  培養(yǎng)中基層管理人員：36人

　　6,、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式和稽核管理模式