一,、客戶簡介
深圳永佳寶實業(yè)有限公司是一家致力于塑膠電子產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)和銷售的香港合資企業(yè),,始創(chuàng)于2000年,現(xiàn)有廠房面積約10000平方米,,職工500余人。
公司擁有自己的塑膠,、電子研發(fā)隊伍,具有注塑,、噴油絲印,、貼片、邦定,、組裝等加工能力,。特別對無線電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)具有豐富的經(jīng)驗,。
二、客戶關(guān)鍵問題
1,、生產(chǎn)效率低;
2,、交貨周期長;
3,、缺乏制造管理系統(tǒng)模式;
4,、缺乏人才培養(yǎng)機制。
三,、項目實施動作
1、制定《生產(chǎn)計劃作業(yè)控制卡》 ,;
2、建立《生產(chǎn)進度會管理辦法》 ,;
3、完善供應(yīng)商管理辦法 ,;
4、完善倉庫管理制度 ,;
5、制定《材料品質(zhì)異常處理作業(yè)規(guī)范》 ,;
6,、導(dǎo)入目標(biāo)管理和績效考核機制 ,;
四、項目改善效果
1,、PMC部門的職能建立,,訂單準(zhǔn)交達成率,計劃達成率,,物料齊套率,人均小時產(chǎn)量均得到提升,;
2、產(chǎn)銷會議內(nèi)容,、議程,、決議以及追蹤檢查得到有效落實,;
3、建立完善了采購管理制度,、作業(yè)流程以及供應(yīng)商處理辦法,并完成了物料分類管理和異常處理機制,;
4,、財務(wù)和PMC對倉庫的監(jiān)督管理體系建立,,并將賬物卡一致率作為倉庫的關(guān)鍵績效指標(biāo)納入考核;
5,、目標(biāo)管理機制建立,績效考核機制建立,,提高了工作積極性,,穩(wěn)定了員工心態(tài),;
6、關(guān)鍵產(chǎn)品的人均小時產(chǎn)量接近翻倍,;
7、沉淀了人才培養(yǎng)模式,,支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),。
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