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2018年5月,，遠大方略企業(yè)管理咨詢團隊項目總監(jiān)姚南洲老師,，駐廠董明濤老師、萬建軍老師進駐深圳市海盈線材科技有限公司,，正式啟動第二期卓越運營系統(tǒng)管理改善項目,，針對企業(yè)現(xiàn)狀進行實地考察調(diào)研，與所有高層,、中層以及基層員工進行訪談,，梳理總結了企業(yè)目前的困惑與改善方向，制定詳細的推行方案,，從而提升內(nèi)部卓越運營管理水平,。

▲項目啟動會合照

公司簡介：

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件,、充電設備等產(chǎn)品的自主研發(fā),、設計、生產(chǎn),、銷售于一體的高新技術企業(yè),。

公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費者新穎的產(chǎn)品與服務體驗,，生產(chǎn)出了一系列獨具綠聯(lián)風格的優(yōu)秀產(chǎn)品,。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑,。 海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列,、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品,。

▲部分產(chǎn)品展示

企業(yè)管理咨詢改善項目：

重點打造“三力化”提升企業(yè)競爭力：

1,、服務競爭力：

(1) “新品開發(fā)速度與可量產(chǎn)性＋供應交付速度＋專業(yè)技術水平＋微笑”

(2) 新產(chǎn)品開發(fā)速度與可量產(chǎn)性－“ＰＤＴ團隊共同開發(fā)、責任共擔”,。

(3) 供應交付速度－“可量產(chǎn)性問題關閉＋采購與供應商管理”,。

(4) 專業(yè)技術水平－“提升開發(fā)專業(yè)技術人員的匹配度＋加強差異化產(chǎn)品開發(fā)”。

2,、聚集成本競爭力：

生產(chǎn)方式改為流線化生產(chǎn)方式,，提升生產(chǎn)效率。

3,、打造團隊執(zhí)行力與解決問題能力：

(1) “瓶頸問題＋領導時間＋流程管控”

(2) 解脫經(jīng)營者與內(nèi)部運營者的瓶頸問題（項目進度＋可量產(chǎn)性遺留問題關閉＋模式固化＋培養(yǎng)助手）,；

(3) 關鍵流程稽核人員組成（關鍵會議＋可量產(chǎn)流程＋生產(chǎn)計劃＋物料齊套）；

(4) 應用案例分析模式（提升問題分析與解決問題的能力）

▲全體成員宣誓

“不謀萬世者,，不足謀一時,；不謀全局者，不足謀一域”,。遠大方略企業(yè)管理咨詢小編認為對未來市場發(fā)展時刻保持高度的清醒認識,，是一個企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力；對制造行業(yè)日新月異的變化時刻保持快速的感知和應對,，是每一位管理者不可忽視的責任,。