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一,、公司信息

　　深圳德同興電子有限公司成立于2006年,。

　　專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束，線材組裝和適配器,，為客戶提供完整的解決方案,。德同興電子主要產(chǎn)品: 汽車線，電腦周邊線,，通訊線,，網(wǎng)絡線，高端音視頻線,， HDMI線,，VGA線， DVI線,，同軸線,，車載充電器，墻充,， FM調頻載波發(fā)射器,，移動電源；汽車線束主要應用于車載揚聲器,，車載載波放大器,，車載導航，車載天線,，及車載雨刮器等,。

　　德同興電子總工廠及總部會于深圳，同時有河南分工廠及惠州分工廠,。德同興電子2017年總營業(yè)額有5018萬美金,，總人數(shù)1200人，總面積15000平方米,。德同興電子已取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及ISO14001:2015等認證,，同時有UL, E-Mark及其它安全認證。產(chǎn)品符合ROHS,REACH 及PaHS,。德同興電子的商業(yè)已快速擴展至美洲,，歐洲，澳洲及亞洲等。

二,、 存在問題

　　1,、訂單準交率低，業(yè)務投訴多,，客戶滿意度差,；

　　2、物料種類多,，采購難度大,，采購準交率低，采購員流失率高,；

　　3,、供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差,，供應商管理難度大

　　4,、物料齊套率低，生產(chǎn)計劃變動大,，計劃達成率低,；

　　5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,，生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低；

　　6,、銷售預測準確率低,，庫存多；

　　7,、業(yè)務,、計劃、采購,、生產(chǎn),、品質各部門之間協(xié)同性差；

　　8,、品質標準不明確,，品質判定人為因素大，供應商抱怨大,。

三,、 改善實施

　　1、構建銷售預測機制,，并逐步將預測準確率納入績效考核,；

　　2,、調整優(yōu)化采購中心組織架構、職能與職責,；

　　3,、建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質客戶的訂單,；；

　　4,、建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施,；

　　5、構建日產(chǎn)銷協(xié)調會,、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制,；

　　6、對核心瓶頸供應商進行輔導,，培養(yǎng)核心供應商,；

　　7、導入集成供應鏈運營分析決策機制,，形成閉環(huán),；

　　8、優(yōu)化和梳理從業(yè)務-計劃-采購-品質-倉儲-生產(chǎn)的信息流,；

　　9,、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系；

四,、 項目成果

　　1,、營業(yè)額提升35.1%；

　　2,、訂單準交率提升32.5%

　　3,、采購準交率提升63.5%；

　　4,、物料齊套率提升51.7%

　　5,、庫存周轉天數(shù)下降37%

　　6、公司整體利潤提升1.9%

　　7,、培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,，培養(yǎng)供應鏈管理人員7人；

　　8,、構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式,；