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　　2019年12月，廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地——《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》改善項目,。遠大方略咨詢師雷老師,、楚老師入駐得勝電子。通過前期的深入調研及探討,，項目圍繞2020年經(jīng)營目標規(guī)劃,、2020年經(jīng)營計劃與預算管理、組織設計與關鍵能力匹配、人力規(guī)劃與關鍵崗位分析,、支撐經(jīng)營計劃資源復盤規(guī)劃,、關鍵業(yè)務流程優(yōu)化、經(jīng)營目標實現(xiàn)模式固化,、月度經(jīng)營預算與經(jīng)營分析,、組織能力持續(xù)優(yōu)化等展開改善。

　　項目啟動會上,，得勝電子總經(jīng)理楊總致辭表示：“公司做項目的意義,，是因為目前市場的變化、產(chǎn)品競爭力的問題,，我們可以根據(jù)遠大方略項目老師科學的管理模式,，依現(xiàn)狀作出對應的調整；項目推進的決心,，需要我們自身的改變,，將新的系統(tǒng)方法和公司現(xiàn)有方法進行重新檢討。目前是此項目實行的好時機,，在好的基礎上做大的改變,，公司缺乏規(guī)范的流程管理，存在偽流程,，現(xiàn)同步流程規(guī)范化,； 希望如期完成此項目，達成預期的效果,，期待有良好的面貌,，在明年底，做下一步更大,、更具雄心的遠大目標,。”

　　遠大方略雷老師對項目推進計劃做了簡單的介紹分享。第一,，推進辦成立的核心要素需要高層的支持,，結合老師的專業(yè)度、項目小組團隊的能力,；第二,，為大家講解了項目改善的運作方式，總計劃等,；第三,，團隊要用開放的心態(tài)，空杯的心態(tài),，去學習進步自己；第四，每一位員工要擁有主人翁意識,，我的地盤我做主,，化被動為主動。

項目改善內(nèi)容

　?、?2020年經(jīng)營目標規(guī)劃

　?、?2020年經(jīng)營計劃與預算管理

　　③ 組織設計與關鍵能力匹配

　?、?人力規(guī)劃與關鍵崗位分析

　?、?支撐經(jīng)營計劃資源復盤規(guī)劃

　　⑥ 關鍵業(yè)務流程優(yōu)化

　?、?經(jīng)營目標實現(xiàn)模式固化

　?、?月度經(jīng)營預算與經(jīng)營分析

　　⑨ 組織能力持續(xù)優(yōu)化改善

內(nèi)訓企業(yè)簡介：

　　廣東得勝電子有限公司成立于1995年,，作為中國民族品牌企業(yè)享譽國內(nèi)外,，一直致力于為用戶提供好的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌,，提供個人音頻,、專業(yè)音頻、工程應用等設備和服務,，通過創(chuàng)新的技術和優(yōu)質的產(chǎn)品,，實現(xiàn)人們享受更高品質娛樂生活的夢想，成為您身邊值得信賴的聲音伙伴,！

▲得勝電子公司全貌

　　公司集研發(fā),、設計、生產(chǎn),、銷售,、服務于一體，擁有國內(nèi)專業(yè)電聲技術研發(fā)團隊,，是具有知名度和影響力的電聲產(chǎn)品制造商,，并堅持走自主技術創(chuàng)新之路，承襲民族品牌使命,，為促進電聲行業(yè)的發(fā)展做長久貢獻,。

▲得勝電子公司部分產(chǎn)品展示