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一、公司信息

　　珠江富士電梯（中國）有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區(qū)專業(yè)電梯制造企業(yè),，自1986年成立至今,，專注電梯制造33年。2010年,，打造了“珠江富士電梯”和“珠江中富電梯”兩大品牌,，并分別以珠江富士電梯（中國）有限公司和廣東珠江中富電梯有限公司戰(zhàn)略性運(yùn)營開拓市場。產(chǎn)品涵蓋五大類電梯：乘客電梯,、載貨電梯,、自動扶梯和自動人行道、家用電梯,、醫(yī)用電梯,，滿足日常生活中所有電梯類別的人流和貨物運(yùn)輸需求。

二,、項目背景

　　1,、客戶范圍廣，產(chǎn)品種類多,，全部為定制,，運(yùn)營管理難度大；

　　2,、產(chǎn)品數(shù)量少,，采購頻繁,，供應(yīng)商配合意愿度差；

　　3,、訂單延期情況嚴(yán)重,，客戶投訴多；

　　4,、各部門相互協(xié)同性半差,，管理干部救火應(yīng)急多；

　　5,、采購員壓力大,，流失率高；

　　6,、生產(chǎn)效率低,，人均產(chǎn)值低。

　　7,、供應(yīng)商數(shù)量多,，能力參差不齊，管理難度大,；

　　8,、沒有對供應(yīng)商進(jìn)行考核與評審

三、項目實(shí)施過程

　　1,、構(gòu)建結(jié)構(gòu)件,、電子料標(biāo)準(zhǔn)物料庫；

　　2,、構(gòu)建以物料分類導(dǎo)向的供應(yīng)商選擇,、評估、考核機(jī)制,；

　　3,、調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能,、職責(zé),；

　　4、構(gòu)建關(guān)鍵瓶頸供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制,，培養(yǎng)核心供應(yīng)商,；

　　5、構(gòu)建以產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式,；

　　6,、以業(yè)務(wù)中遇到的問題為導(dǎo)向，定期對供應(yīng)鏈人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

　　7,、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,，調(diào)整公司采購策略,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升；

　　8,、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制，形成閉環(huán),；

　　9,、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流；

　　10,、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系,；

四、項目實(shí)施成效

　　1,、營業(yè)額提升29.3%

　　2,、訂單準(zhǔn)交率提升 43%

　　3、人均產(chǎn)值提升32%,；

　　4,、物料齊套率提升29%；

　　5,、公司整體利潤率提升1.6%

　　6,、培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊9人

　　7、沉淀了一套供應(yīng)鏈人員的培養(yǎng)機(jī)制

　　8,、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式,；