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客戶介紹：

　　廣東聯(lián)眾文具有限公司創(chuàng)辦于1996年，總部坐落于中山小欖工業(yè)大道,、占地 80000平方米,。在行業(yè)內(nèi)成功導(dǎo)入ERP（企業(yè)資源計劃）和CRM（客戶關(guān)系管理）信息化管理系統(tǒng),主要做學(xué)生、辦公文具及新潮禮品的開發(fā),、設(shè)計、制造和銷售,。目前,，聯(lián)眾公司產(chǎn)品線涵蓋日常事務(wù)型文具、書寫工具,、彩繪工具,、精美套裝禮品、筆袋,、筆盒,、書包、水壺水杯,、毛絨公仔等品類,；品牌包括聯(lián)眾UME 系列、聯(lián)眾出奇蛋系列及迪士尼國際授權(quán)品牌系列。企業(yè)品牌理念：“共享無限歡樂與夢想”,。

　　同我司有多項(xiàng)咨詢輔導(dǎo)管理,，其中產(chǎn)品開發(fā)管理主要有：市場調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析,設(shè)計風(fēng)格及元素沉淀，產(chǎn)品立項(xiàng)與進(jìn)度管理,，產(chǎn)品定義與庫存策略及營銷預(yù)測,，供應(yīng)能力評估及退市管理。

改善動作：

　　1） 梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu),，建立跨部門開發(fā)小組,；

　　2）梳理市場管理流程；

　　3）梳理產(chǎn)品選款流程以及提高選款成功率的關(guān)鍵點(diǎn),；

　　4）梳理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控；

　　5）梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,，構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”,；

　　6）梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程，如評審流程,、試產(chǎn)流程,、測試驗(yàn)證流程等；

　　7）設(shè)計項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制,，如項(xiàng)目周例會,、項(xiàng)目周報；

　　8）設(shè)計項(xiàng)目激勵管理機(jī)制,。

改善效果：

　　1,、開發(fā)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率提升30%

　　2、項(xiàng)目周期縮短22天,；

       3,、送樣達(dá)成率提升21%

　　4、培養(yǎng)了一批項(xiàng)目經(jīng)理

　　5,、建立了一套項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法