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一,、項目背景

　　重慶金籟科技股份有限公司成立于2003年8月，,，旗下設(shè)惠州,、重慶兩個生產(chǎn)基地。 是一家專業(yè)從事磁性電子元件研發(fā),、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè),，主要產(chǎn)品包括：一體成型大電流電感、繞線功率片式電感,、環(huán)型電感,、共模扼流器、高頻電子變壓器,、無線充電線圈等電子元件,。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊、消費(fèi)類電子,、計算機(jī),、LED照明,、安防、智能電網(wǎng),、醫(yī)療設(shè)備以及汽車電子等領(lǐng)域,。

二、引進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃流程設(shè)計及咨詢項目情況

　　為了解決公司發(fā)展過程中在產(chǎn)品研發(fā)方面遇到的迫切問題,，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，其公司經(jīng)過對國內(nèi)外研發(fā)管理咨詢機(jī)構(gòu)的比較，2013年6月選擇遠(yuǎn)大方略作為咨詢方,，導(dǎo)入及實施基于產(chǎn)品規(guī)劃流程設(shè)計及實施輔導(dǎo),；

　　建立產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系及相應(yīng)的團(tuán)隊模式

　　–     產(chǎn)品規(guī)劃流程設(shè)計及實施輔導(dǎo)

　　–     產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計及實施輔導(dǎo)

　　–     構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊及運(yùn)作機(jī)制

　　–     研發(fā)項目管理體系設(shè)計及輔導(dǎo)實施

三,、核心問題

　　1,、研發(fā)中心自己制定產(chǎn)品路標(biāo)和產(chǎn)品定義，與市場脫節(jié)嚴(yán)重,，新產(chǎn)品上市后往往不符合市場情況，產(chǎn)品成功率很低,。

　　2,、產(chǎn)品開發(fā)過程中，缺乏跨部門的參與,，項目進(jìn)度經(jīng)常延遲,，技術(shù)評審有效性不足，產(chǎn)品驗證環(huán)節(jié)薄弱,，產(chǎn)品上市時制造,、推廣及銷售準(zhǔn)備不足。

　　3,、伺服產(chǎn)品是新的產(chǎn)品領(lǐng)域,，公司已經(jīng)做了好幾年，但成效不理想,。

　　4,、研發(fā)績效管理推行了3年多，強(qiáng)調(diào)考核評分,，考核結(jié)果與月度工資掛鉤,，研發(fā)人員認(rèn)可度低，年終獎發(fā)放拍腦袋,，研發(fā)團(tuán)隊積極性不理想,。

四、項目效果

　　1.   端到端的產(chǎn)品線經(jīng)營和管理模式有效運(yùn)行

　　產(chǎn)品線從組建,、磨合到運(yùn)行,，開始有效地?fù)?dān)負(fù)起產(chǎn)品全生命周期管理的職責(zé),；

　　制定出完整的產(chǎn)品線規(guī)劃和項目任務(wù)書，有效引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),；

　　每件事情責(zé)任清晰,，大家都知道找誰了，包括執(zhí)行和決策,；

　　加強(qiáng)了產(chǎn)品管理環(huán)節(jié),，比如：中試、定價策略,、市場推廣,、上市準(zhǔn)備。

　　2.   基于市場的,、跨部門協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)

　　以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)思想得到認(rèn)同,，并付諸實踐；

　　研發(fā)與市場脫節(jié)的問題基本得到解決,；

　　建立了真正的跨部門開發(fā)團(tuán)隊,，切實落實并行工程；

　　決策評審和技術(shù)評審均有效運(yùn)作,，尤其是技術(shù)評審的有效性顯著提高,；

　　項目進(jìn)度計劃完成率從原來不到65%提升至88%以上；

　　非標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)的問題反饋率下降57%,。

　　3.   形成了有效的研發(fā)績效管理機(jī)制和激勵機(jī)制

　　研發(fā)人員對新的績效管理方法認(rèn)同度顯著提高,；

　　由直線職能式考核到雙線考核，由職能驅(qū)動轉(zhuǎn)變成事件驅(qū)動評價,；

　　研發(fā)人員工作的明確性,、責(zé)任性和激勵性都明顯提升。