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　　東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發(fā)、生產,、銷售于一體的專業(yè)美容美發(fā)電器產品制造商,。公司位于中國制造業(yè)名城廣東東莞市謝崗鎮(zhèn)，工廠目前規(guī)模在1000人,，富美康是眾多大牌美容美發(fā)工具品牌商的幕后代工工廠,，2016年出貨量達1000多萬套，在美容美發(fā)工具,，特別是吹風機、直發(fā)器,、卷發(fā)器,、健康梳等產品上出口量持續(xù)上升。

一,、 存在問題

　　1,、 公司每年定戰(zhàn)略目標，但只有老板和幾位核心高管知道,，且連續(xù)三年未達成,；

　　2、 產品銷售單價下滑,，生產成本上升,，單品利潤下滑，公司盈利能力下滑嚴重,；

　　3,、 公司高層忙于處理異常，很少關注經營經果,；

　　4,、 職能式組織架構，部門之間溝通協(xié)調困難，推諉扯皮情況嚴重,；

　　5,、 有公司級的財務報表，也有各項成本構成明細,，但各部門負責人都認為目前的成本是合理的,，已經控制的很好了，沒有下降空間,，有些成本甚至還要進一步提升,；

　　6、 老員工成長慢,，跟不上公司發(fā)展速度,，外聘管理人員溶入不了團隊，管理人員更換頻繁,；

二,、 改善實施動作

　　1、 梳理,、完善,、優(yōu)化公司使命、愿景,、核心價值觀,、行業(yè)準則，并持續(xù)宣導,，培訓,；

　　2、 公司級,、各事業(yè)部年度經營計劃

　　3,、 調整公司組織架構，由職能式組織架構調整為事業(yè)部制組織架構,，明確各事業(yè)部的責,、權、利

　　4,、 關鍵崗位族全面崗任匹配度分析,，全面了解關鍵崗位族員工優(yōu)缺點；

　　5,、 針對關鍵職務族人員分析結果,，制定針對性培訓輔導方案，培養(yǎng)巴長,、部門會計等關鍵職位族人員,；

　　6,、 數(shù)據(jù)體系完善、優(yōu)化,，并IT固化,；

　　7、 各事業(yè)部收入,、成本,、利潤獨立核算機制討論、實施,、完善,；

　　8、 各事業(yè)部成本控制方案討論實施

　　9,、 各事業(yè)部成本控制方案PK評比,，總結；

　　10,、 自運營機制導入,；

三、 項目成果（第一期）

　　在以下方面取得成果：

　　1,、 公司高層,、中層、基本價值觀高度統(tǒng)一,；

　　2,、 公司企業(yè)文化清晰明確，提倡什么,、禁止什么清楚明了,；

　　3、 組織架構調整實施,，責、權,、利下放至各事業(yè)部

　　4,、 事業(yè)部實現(xiàn)獨立財務核算

　　5、 事業(yè)部內各阿米巴實現(xiàn)獨立財務核算

　　6,、 人才培養(yǎng)機制初步形成,；

　　7、 持續(xù)降低成本的自主運營機制初步建立,；

　　8,、 公司利潤率提升5%，凈利潤提升80%,。

四,、 模式沉淀

　　1、 企業(yè)核心文化、行為準則沉淀,；

　　2,、 數(shù)據(jù)化體系沉淀；

　　3,、 人才培養(yǎng)機制固化,；

　　4、 自運營機制初步形成,；