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　　東莞富美康電器科技有限公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)美容美發(fā)電器產(chǎn)品制造商,。公司位于中國制造業(yè)名城廣東東莞市謝崗鎮(zhèn),，工廠目前規(guī)模在1000人，富美康是眾多大牌美容美發(fā)工具品牌商的幕后代工工廠,，2016年出貨量達1000多萬套,，在美容美發(fā)工具，特別是吹風機,、直發(fā)器,、卷發(fā)器、健康梳等產(chǎn)品上出口量持續(xù)上升,。

一,、 存在問題

　　1、 公司每年定戰(zhàn)略目標,，但只有老板和幾位核心高管知道,，且連續(xù)三年未達成；

　　2,、 產(chǎn)品銷售單價下滑,，生產(chǎn)成本上升，單品利潤下滑,，公司盈利能力下滑嚴重,；

　　3、 公司高層忙于處理異常,，很少關注經(jīng)營經(jīng)果,；

　　4、 職能式組織架構(gòu),，部門之間溝通協(xié)調(diào)困難,，推諉扯皮情況嚴重；

　　5,、 有公司級的財務報表,，也有各項成本構(gòu)成明細，但各部門負責人都認為目前的成本是合理的,，已經(jīng)控制的很好了,，沒有下降空間，有些成本甚至還要進一步提升,；

　　6,、 老員工成長慢，跟不上公司發(fā)展速度,，外聘管理人員溶入不了團隊,，管理人員更換頻繁；

二,、 改善實施動作

　　1,、 梳理、完善,、優(yōu)化公司使命,、愿景、核心價值觀,、行業(yè)準則,，并持續(xù)宣導，培訓,；

　　2,、 公司級、各事業(yè)部年度經(jīng)營計劃

　　3,、 調(diào)整公司組織架構(gòu),，由職能式組織架構(gòu)調(diào)整為事業(yè)部制組織架構(gòu)，明確各事業(yè)部的責,、權(quán),、利

　　4、 關鍵崗位族全面崗任匹配度分析,，全面了解關鍵崗位族員工優(yōu)缺點,；

　　5、 針對關鍵職務族人員分析結(jié)果,，制定針對性培訓輔導方案,，培養(yǎng)巴長、部門會計等關鍵職位族人員,；

　　6,、 數(shù)據(jù)體系完善、優(yōu)化,，并IT固化,；

　　7、 各事業(yè)部收入,、成本,、利潤獨立核算機制討論、實施,、完善,；

　　8、 各事業(yè)部成本控制方案討論實施

　　9、 各事業(yè)部成本控制方案PK評比,，總結(jié),；

　　10、 自運營機制導入,；

三,、 項目成果（第一期）

　　在以下方面取得成果：

　　1、 公司高層,、中層,、基本價值觀高度統(tǒng)一；

　　2,、 公司企業(yè)文化清晰明確,，提倡什么、禁止什么清楚明了,；

　　3,、 組織架構(gòu)調(diào)整實施，責,、權(quán),、利下放至各事業(yè)部

　　4、 事業(yè)部實現(xiàn)獨立財務核算

　　5,、 事業(yè)部內(nèi)各阿米巴實現(xiàn)獨立財務核算

　　6,、 人才培養(yǎng)機制初步形成；

　　7,、 持續(xù)降低成本的自主運營機制初步建立,；

　　8、 公司利潤率提升5%,，凈利潤提升80%,。

四、 模式沉淀

　　1,、 企業(yè)核心文化,、行為準則沉淀；

　　2,、 數(shù)據(jù)化體系沉淀,；

　　3、 人才培養(yǎng)機制固化,；

　　4,、 自運營機制初步形成；