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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
偉志光電(深圳)有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
2021-05-11
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一,、項(xiàng)目背景

 

  偉志光電(深圳)有限公司,,創(chuàng)立于1985年,是集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè),以香港為總部,,以深圳,、惠州、南平,、常州,、石家莊、鞍山為6個(gè)策略基地的華南,、華東,、華北、東北地區(qū)之戰(zhàn)略布局,,旗下轄屬9個(gè)分公司,。擁有5萬(wàn)多平方米的研究生產(chǎn)廠房。偉志光電致力于LED照明,、LED背光源,、LED顯示屏等系列產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),公司產(chǎn)品共獲得20多項(xiàng)國(guó)家專利,,產(chǎn)品以出口為主,,遠(yuǎn)銷韓國(guó)、日本,、美國(guó),、歐洲、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)

  

二,、引進(jìn)IPD咨詢的原因及咨詢項(xiàng)目情況

 

  公司在發(fā)展過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題困擾著企業(yè),希望通過(guò)外部力量進(jìn)行克服:

  1.   市場(chǎng)調(diào)研不充分,,需求傳遞存在斷層,,產(chǎn)品研發(fā)需求信息不充分、不具體,,開發(fā)的產(chǎn)品與客戶的需求錯(cuò)位,,如何把客戶真實(shí)的需求拿過(guò)來(lái)是一個(gè)問(wèn)題,拿了茅臺(tái),,但客戶想喝老白干,。”

  2.   缺少產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃,或者說(shuō)規(guī)劃在高層管理者的頭腦中,,“市場(chǎng)規(guī)劃方面做得不好,。沒(méi)有人做市場(chǎng)分析、市場(chǎng)研究,,希望對(duì)大客戶專門做市場(chǎng)分析,。”

  3.   跨部門協(xié)助困難,,“內(nèi)部資源協(xié)調(diào)比較困難,一到別的部門溝通協(xié)調(diào)就頭痛,。”

  4.   研發(fā)流程是串行的,,粗線條,而且沒(méi)有將項(xiàng)目分類管理,,小項(xiàng)目走大流程,。

  5.   目前KPI指標(biāo)多從職能體系分解下來(lái),各部門關(guān)注本部門指標(biāo)的達(dá)成,,沒(méi)有設(shè)置團(tuán)隊(duì)指標(biāo),,部門墻越來(lái)越厚。

 

  為解決以上問(wèn)題,,引入了以下咨詢模塊:

  1.   客戶需求收集與管理

  2.   產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

  3.   研發(fā)流程(產(chǎn)品與技術(shù))與項(xiàng)目管理

  4.   研發(fā)績(jī)效管理

  5.   研發(fā)流程建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化

  

三,、咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況

 

  該公司IPD咨詢項(xiàng)目于2013年7月份啟動(dòng),咨詢的范圍包括公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,、產(chǎn)品研發(fā)管理體系,、技術(shù)研發(fā)管理體系、技術(shù)重用,、基于矩陣管理模式下的公司績(jī)效管理等,。并于2013年9月份正常啟動(dòng)了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一年雙方的共同努力,,圓滿完成了咨詢項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。

  

四,、核心問(wèn)題

 

  1,、市場(chǎng)調(diào)研不充分,需求傳遞存在斷層,,產(chǎn)品研發(fā)需求信息不充分,、不具體。

  2,、缺少產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

  3、跨部門協(xié)助困難,,研發(fā)流程是串行的,,而且沒(méi)有將項(xiàng)目分類管理,小項(xiàng)目走大流程,。

  4,、部門關(guān)注本部門指標(biāo)的達(dá)成,部門墻越來(lái)越厚,。

  

五,、項(xiàng)目效果

 

  1,、研發(fā)理念轉(zhuǎn)變。通過(guò)培訓(xùn),、共同創(chuàng)作體系設(shè)計(jì)以及方案的實(shí)施,,改變公司的研發(fā)理念,比如:產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃意識(shí),、異步開發(fā)的方法,、技術(shù)重用、市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā),、在公司層面內(nèi)跨部門合作,、按流程從事業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目管理,、研發(fā)績(jī)效管理,、公司管理持續(xù)優(yōu)化機(jī)制等。

  通過(guò)咨詢項(xiàng)目共同設(shè)計(jì)工作,,為公司產(chǎn)品管理提供一套過(guò)程資產(chǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制,、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)機(jī)制、技術(shù)重用機(jī)制,、管理持續(xù)優(yōu)化機(jī)制,、績(jī)效管理機(jī)制等方面。

  2,、理順組織結(jié)構(gòu),,完善職能部門職責(zé)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式,如流程管理與優(yōu)化組織,、過(guò)程審計(jì)組織,、跨部門業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作方式,讓公司的發(fā)展更健康,。

  3,、用項(xiàng)目管理方法管理開發(fā)過(guò)程,培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理管理能力和技能,。

  4,、完善質(zhì)量管理體系,從流程審計(jì),、技術(shù)評(píng)審,、產(chǎn)品測(cè)試建立流程和制度。

  5,、運(yùn)作一年后,,2014年7月,該公司進(jìn)行了咨詢前后的對(duì)比,,研發(fā)項(xiàng)目周期縮短39%,,大客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿意度提高40%,。

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