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公司簡介：

　　深圳羅馬仕科技有限公司是一家設(shè)計、銷售智能電源產(chǎn)品的創(chuàng)新型科技企業(yè),。以獨立自主的產(chǎn)品設(shè)計和扁平化的網(wǎng)絡(luò)直銷,，為消費者提供可輕松擁有的高品質(zhì)產(chǎn)品。羅馬仕以技術(shù)創(chuàng)新為己任,，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,，使自主創(chuàng)新的充電技術(shù)成為羅馬仕的核心競爭力。作為專業(yè)的智能電源品牌，羅馬仕產(chǎn)品涵蓋：移動電源,、車充,、適配器三大品類；無論您在戶外,、室內(nèi),、車內(nèi)，羅馬仕都能為您提供無所不能充的智能電源產(chǎn)品,。作為超智能電源,，羅馬仕產(chǎn)品可實現(xiàn)對任意品牌智能手機、平板電腦,、筆記本電腦充電,，做到無所不能充。

存在問題：

　　1,、旺季欠貨嚴重,，嚴重影響銷售業(yè)績。

　　2,、新產(chǎn)品上市經(jīng)常延誤,，導(dǎo)致上市節(jié)拍沒抓住。

　　3,、供需不平衡,，庫存結(jié)構(gòu)與銷售結(jié)構(gòu)不完全匹配。

　　4,、市場需求變化快,，導(dǎo)致供應(yīng)鏈頻繁調(diào)整，響應(yīng)速度慢,，供應(yīng)商抱怨大,。

　　5、線下渠道交貨準(zhǔn)確率低,，在30%左右,，部分產(chǎn)品交貨周期30天以上。

　　6,、呆滯庫存將近1330萬,，占總庫存的25%左右。

　　7,、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率低,，在41%左右。

　　8,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),，相互抱怨嚴重,。

　　9、信息流不及時,、不透明,、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致好賣的產(chǎn)品欠貨,，不好賣的庫存很多,。

　　10、沒有找到適合公司業(yè)務(wù)模式的內(nèi)部運營機制,，整體運營效率低,。

改善實施內(nèi)容：

　　一、核心內(nèi)容

　　1,、協(xié)助EMT團隊構(gòu)建,、細化控制職能，提升執(zhí)行力,；供應(yīng)鏈系統(tǒng)化（信息整合高效決策）,；

　　2、優(yōu)化現(xiàn)有的計劃模式,；

　　3,、采購與供應(yīng)商管理；構(gòu)建生態(tài)價值鏈,；

　　4,、產(chǎn)品管理（項目管理、產(chǎn)品分類,、產(chǎn)品生命周期管理機制的構(gòu)建,，提升響應(yīng)速度）；

　　5,、構(gòu)建運營分析模型,，提高決策效率，降低運營風(fēng)險,。

　　二,、計劃端改善方案

　　1,、構(gòu)建PMC中央計劃控制機制,，強化PMC控制職能

　　2、 供應(yīng)鏈信息鏈共享機制建立

　　3,、 優(yōu)化月,、周生產(chǎn)計劃模式

　　4、建立產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)與庫存策略

　　5,、 構(gòu)建計劃會議模式

　　6,、 構(gòu)建數(shù)據(jù)信息平臺,，實行指標(biāo)考核

　　7、 對訂單處理過程實行節(jié)點管控

　　8,、 推行異常處理快速響應(yīng)機制

　　9,、 產(chǎn)能規(guī)劃機制建立，平衡淡/旺季訂單

　　三,、采購端

　　1,、根據(jù)品類特點討論確定采購策略（價格導(dǎo)向還是綜合成本導(dǎo)向）；

　　2,、對現(xiàn)有供應(yīng)商進行分類（戰(zhàn)略,、一般、瓶頸,、杠桿）,；

　　3、根據(jù)分類結(jié)果,，擬定詳細的采購策略,；

　　4、根據(jù)年度需求對供應(yīng)商供應(yīng)能力進行系統(tǒng)評估,；根據(jù)評估結(jié)果擬定應(yīng)對方案,；

　　5、建立采購三權(quán)分立,，搭建內(nèi)部防腐體系,；

　　6、優(yōu)化現(xiàn)有的采購與計劃對接流程,，讓信息傳遞及時,、準(zhǔn)確；

　　7,、討論確定現(xiàn)有的采購組織架構(gòu),；

　　8、針對公司戰(zhàn)略及瓶頸供應(yīng)商制定輔導(dǎo)計劃實施輔導(dǎo),。

　　四,、庫存優(yōu)化周轉(zhuǎn)提升

　　1、構(gòu)建銷售與運營計劃模式,，制定滾動計劃,，做到按需求供貨；構(gòu)建銷售預(yù)測的流程,，提高預(yù)測準(zhǔn)確度,，減少多余庫存；

　　2,、對產(chǎn)品進行分類,，根據(jù)產(chǎn)品分類制定庫存策略和接單規(guī)則,，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；根據(jù)銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化一級供應(yīng)商和二級供應(yīng)商的庫存結(jié)構(gòu),；

　　3,、對品類進行區(qū)分管理，提升產(chǎn)品競爭力,，減少安全庫存,；

　　4、構(gòu)建產(chǎn)品退市流程,，主動退市,，降低復(fù)雜度，減少多余庫存,；

　　5,、構(gòu)建研發(fā)項目管理機制，讓新產(chǎn)品能及時上市,；

　　6,、分析影響交付周期的原因，進行改善和優(yōu)化,，縮短產(chǎn)品交付周期,，降低周轉(zhuǎn)庫存；

　　7,、對供應(yīng)商進行分類管理,，構(gòu)建核心供應(yīng)商群體，提升需求與資源的匹配度,，提升供應(yīng)能力,，減少安全庫存；

　　8,、識別出影響供應(yīng)鏈的各類異常,，如需求變更 、BOM錯誤,、生產(chǎn)異常等,，進行重點管控，減少安全庫存,。

項目成果：

　　一,、運營模式改善對比

　　1、改善前：沒有構(gòu)建起適合公司的運營模式

　　改善后：產(chǎn)品驅(qū)動型企業(yè),，打造產(chǎn)品競爭力

　　2,、改善前：計劃主要根據(jù)銷售預(yù)測來做

　　改善后：各部門以產(chǎn)品為中心相互協(xié)同

　　3,、改善前：供應(yīng)商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據(jù)產(chǎn)品分類和銷售結(jié)構(gòu)來制定

　　4,、改善前：內(nèi)部運營效率低

　　改善后：集中采購,、擴大規(guī)模效應(yīng)

　　二、運營狀況改善對比

　　1,、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2,、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結(jié)構(gòu)良性，供需之間逐步平衡

　　3,、改善前：部門之間相互不協(xié)同

　　改善后：部門之間互相協(xié)同,，應(yīng)急減少

　　4、改善前：內(nèi)部運營效率低

　　改善后：內(nèi)部運營效率提升,，庫存周轉(zhuǎn)加快