三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

一、公司信息

　　江蘇銀泰電氣科技有限公司于2009年成立,，是江蘇省高新技術(shù)型企業(yè),，公司緊挨長(zhǎng)江三橋，位于312國(guó)道旁,，臨近S3地鐵雙垅站,、 蘭花塘站，交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,。公司立足于江蘇,，拼斗于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,，竭誠(chéng)地為輸配電設(shè)備智能化服務(wù),。公司總占地面積40畝，建筑面積38000平方米,。公司員工200 多名,，其中:高級(jí)工程師 10 名，工程師 35 名,，技術(shù)工人 150 名,，技術(shù)型員工占全體員工的 80%。

　　主要生產(chǎn)設(shè)備有:數(shù)字控制型的沖,、剪,、裁設(shè)備，激光切 割設(shè)備,。調(diào)試設(shè)備有:10萬(wàn)伏耐壓設(shè)備,、100A至10000A大電流發(fā)生器、無(wú)功功率調(diào)試儀,、二次調(diào)試設(shè)備,、諧波監(jiān)測(cè)儀。主要產(chǎn)品有: 中置柜 KYN61-40.5,、KYN28A-24,、KYN28A-12;六氟化硫環(huán)網(wǎng)柜 INF6-12;斷路器環(huán)網(wǎng)柜 INGN-12;預(yù)裝式變電站 LYBW-12;抽出式配電柜 MNS、GCS,、GCK;動(dòng)力柜 GGD,、XLL21;抽出式智能無(wú)功補(bǔ)償柜 YTVC; 綜合配電柜 YTJP; 電表箱 YTMT;電纜分支箱 DFX;非標(biāo)箱及照明箱 JXF、PZ30,。年生產(chǎn)能力 20 萬(wàn)臺(tái)(套),。

二、項(xiàng)目背景

　　1、經(jīng)營(yíng)方向不明確,、戰(zhàn)略目標(biāo)未分解,、動(dòng)作糾偏不及時(shí)、利益分配不合理

　　2,、庫(kù)存結(jié)構(gòu)，暢銷(xiāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，需求結(jié)構(gòu)不匹配,導(dǎo)致暢銷(xiāo)產(chǎn)品欠貨

　　3,、產(chǎn)品信息、物料信息不連貫,，管理決策困難

　　4,、每個(gè)部門(mén)只完成自己的職能工作，沒(méi)有關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果

　　5,、公司沒(méi)有預(yù)算機(jī)制,，只有財(cái)務(wù)報(bào)表

　　6、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，訂單交付周期長(zhǎng)

　　7,、物料采購(gòu)周期長(zhǎng)、來(lái)料品質(zhì)合理率低,、供應(yīng)商管理失控

　　三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　1、全面預(yù)算體系構(gòu)建：根據(jù)戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解情況,，梳理公司費(fèi)用科目，預(yù)算模式設(shè)計(jì),，推行預(yù)算管理體系

　　2,、銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售策略設(shè)定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、各職能目標(biāo)設(shè)定

　　3,、公司級(jí)目標(biāo)提煉、部門(mén)級(jí)目標(biāo)提煉,、崗位級(jí)目標(biāo)提煉

　　4,、組織架構(gòu)人才盤(pán)點(diǎn)，資源復(fù)盤(pán),；

　　5,、導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)中心模式，構(gòu)建部門(mén)職能,、職責(zé)

　　6,、銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售策略設(shè)定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、各職能目標(biāo)設(shè)定,；

　　7,、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析；

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)額提升41.5%

　　2,、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.7%

　　3,、月人均產(chǎn)量提升23.1%

　　4、搭建了人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,，培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)管理人才9人,，中層干部14人

　　5、訂單準(zhǔn)交率提升24%,，產(chǎn)品平均交付周期縮短12天,。

　　6、沉淀了一套年度經(jīng)營(yíng)制定與目標(biāo)分解模式,；

　　7,、沉淀一套預(yù)算管理模式，提升了公司經(jīng)營(yíng)能力