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一、公司信息：

　　深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡稱“奧睿拓科技”)公司創(chuàng)建于2007年,，2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司,，年產值6億，是一家以外貿電子商務運營為核心業(yè)務的跨國電子商務公司,，公司自創(chuàng)立以來始終秉承“創(chuàng)意營銷，品質至上”經營理念,，經過公司十余年的不斷奮進，已獲得數百項國內國際專利,，贏得多項榮譽及資質，獲得多個平臺“榮譽商家”稱號,。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項目,。遠大方略項目經理段老師、遠大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技,，通過前期對奧睿拓科技公司的深入調研與探討,，本期項目主要圍繞經營規(guī)劃,、經營實施,、預算管理、人力資源,、運營管理,、產品管理,，六大模塊展開改善,。

二、項目背景：

　　1,、戰(zhàn)略定位不清晰

　　2,、 戰(zhàn)略決策缺乏科學決策機制

　　3、競爭對手快速成長，搶占了客戶份額

　　4,、訂單多,，但沒有利潤，不掙錢

　　5,、經常陷入價格戰(zhàn)，利潤越來越低

　　6.,、戰(zhàn)略目標沒有進行有效分解轉化,，沒有具體的落地行動計劃

　　7、組織能力無法支撐目標達成

三,、項目實施過程：

　　1,、產業(yè)、行業(yè)發(fā)展現況與趨勢分析

　　2,、競爭格局與競爭對手分析

　　3,、核心競爭力分析

　　4、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定

　　5,、公司5年,、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

　　6、公司級組織架構調整

　　7,、一線市場調研分析

　　8,、品牌定位研討分析

　　9、業(yè)務模式和提升機制調整

　　10,、組織運營模式戰(zhàn)略轉型優(yōu)化調整

　　11,、人才培養(yǎng)與人才復制

　　12、高效運營與機制設計

四,、項目成果：

　　1,、營業(yè)額增長47.3%

　　2、利潤率增長3.8%

　　3,、資金周轉率提升29.3%

　　4,、投資回報率提升23.6%

　　5、培養(yǎng)8個經營管理人才和13位中高層管理干部

　　6,、沉淀人才復制與人才培養(yǎng)機制

　　7,、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經營管理模式

五、項目改善內容：

　　遠大方略項目組段老師針對項目啟動發(fā)言表示：“這次變革聚焦3個詞,，6個字進行,，第一個詞是服務、第二個詞是規(guī)劃,、第三個詞是機制;服務高層管理如何支撐公司團隊,，讓組織成長起來;規(guī)劃是為了明確公司發(fā)展的方向和目標,，讓高層回歸，不能陷入具體的事物中去,。機制是為讓分散的經驗,、記憶、公司管理進行標準化,。”