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　　一個企業(yè)的經營成敗,，很大程度上依賴于它的經營管理模式是否與以客戶為中心的經濟環(huán)境相一致,。精益生產就是一種能夠讓企業(yè)實現(xiàn)這種先進的管理模式的方法，無論從企業(yè)內部還是整個供應鏈,。將精益思想注入供應鏈隨時與客戶的需求同步,，才能打造具有競爭能力的供應鏈。

　　近日,，江蘇正昌集團有限公司（以下簡稱“正昌集團”）攜手遠大方略落地《供應鏈+精益生產》管理咨詢項目,，遠大方略項目組進駐正昌集團，助力正昌集團提升“供應鏈+精益生產”管理水平,，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢,，讓企業(yè)能輕裝上陣，在激烈的市場競爭中贏得先機,。

01,、項目啟動會

　　正昌集團郝董

　　啟動會上，郝董宣讀并頒發(fā)《授權書》,，授權遠大方略項目組老師全權管理此次項目,，全體員工要努力支持配合老師的工作，以企業(yè)利益為重,，努力推動供應鏈及精益改善,，執(zhí)行決策；敢于面對問題,、主動承擔責任，發(fā)揚實事求是精神,，實現(xiàn)管理改善目標,，完成此次變革的使命，為正昌的發(fā)展而拼搏,。

　　正昌集團呂總

　　啟動會上,，呂總宣讀并頒發(fā)《任命書》，任命遠大方略項目組老師為此次項目的負責人,。希望通過此次遠大方略項目組的改善,，能夠形成一套適合正昌集團企業(yè)的管理經營模式。在不同的經營模式中,，有不同的優(yōu)勢,，但是只有適應企業(yè)本身的管理經營模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務，保持自身優(yōu)勢,，使企業(yè)在競爭激烈的市場中生存下去,。

　　遠大方略項目組

　　遠大方略項目組老師首先對正昌集團對遠大方略的認可表示感謝,，通過前期深入調研，項目組老師為項目制定了專項改善計劃,，啟動會上項目組老師針對此次《供應鏈+精益生產》項目落地實施計劃進行了詳細講解,。同時為了更效率推動項目的實施，針對每個老師負責工作,，進行了明確的分工,。同時老師強調遠大方略項目組將竭盡努力推動此次改善項目，希望通過此次改善能夠減少,、消除企業(yè)中的浪費,，用盡可能少的資源滿足客戶需求，助力正昌集團更成功,。

02,、輔導項目簡介

　　江蘇正昌集團有限公司是一家集飼料機械與工程、糧食加工裝備與倉儲,、農牧飼料與油脂,、房地產為一體的大型產業(yè)化集團。公司創(chuàng)建于1918年,，至今有100多年歷史,，公司占地400余畝，現(xiàn)有員工1500余人,，下屬20個分支企業(yè),，海內外30多家服務機構。公司是中國行業(yè)內ISO9000認證企業(yè)“守合同重信用企業(yè)”,，并通過出口歐洲CE認證和俄羅斯GOST-R認證,；是高新技術企業(yè)、全國模范勞動關系和諧企業(yè),，獲得“亞洲名優(yōu)品牌”,、“中國行業(yè)標志性品牌”等榮譽稱號。

　　正昌系列飼料機械和成套工程覆蓋全國各省,、市,、自治區(qū)，業(yè)務遍及東南亞,、中東,、非洲、歐洲,、大洋洲,、南美洲等80多個國家和地區(qū)。目前已為全國1萬多家飼料企業(yè)中65%的企業(yè)提供了9000多臺套制粒機裝備,，在國內外已完成近3000座整廠工程,，項目涉及飼料機械成套設備,、農副產品綜合利用、復混肥工程成套項目,、垃圾處理環(huán)境工程項目等領域,。

　　正昌糧食加工裝備與倉儲是糧食行業(yè)的大型糧食烘儲保糧裝備一體化的提供（解決）商。旨在提高糧食的儲藏周期,、糧食的無污染以及儲糧設備,、工程的安全性等。正昌糧食加工裝備與倉儲技術是國家糧食局科研院十一五技術,，獲得國家科技進步獎一等獎,。截至目前，已累計為糧食,、港口,、油脂、面粉,、飼料,、釀造、建材,、化工,、環(huán)保等行業(yè)的國內外1800多家用戶設計了3000多套交鑰匙倉儲成套工程。

飼料工程（部分）

環(huán)保,、再生能源利用工程（部分）