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2018年12月，深圳市同一方光電技術(shù)有限公司（以下簡稱“同一方光電”）攜手遠(yuǎn)大方略集團(tuán)啟動經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地體系改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)凌雪飛老師,，駐廠咨詢師劉清老師,、宮何玉老師入駐同一方光電,，通過與同一方光電經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的探討，本次咨詢項(xiàng)目主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績來展開改善,。

◇◇◇企業(yè)業(yè)績增長三大重要維度◇◇◇

(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略選擇：企業(yè)在市場競爭環(huán)境中如何通過對外部環(huán)境,、內(nèi)部環(huán)境、客戶需求,、組織能力、價值體現(xiàn)等進(jìn)行深入分析和探討,，確定企業(yè)的競爭策略（價值創(chuàng)新戰(zhàn)略和低成本競爭戰(zhàn)略）和未來1-3年的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn),，同時輸出戰(zhàn)略規(guī)劃書；

(2) 組織建設(shè)和人才管理：從邏輯上講,，戰(zhàn)略先于組織，但從重要性講,，組織勝于戰(zhàn)略,。因?yàn)椋瑧?zhàn)略容易模仿,，組織難以復(fù)制。很多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略無法有效落地，核心原因就是沒有及時調(diào)整組織,，或者沒有能力挑戰(zhàn)現(xiàn)有組織,。

(3) 高效運(yùn)營：選擇好了戰(zhàn)略和競爭策略,，提前建設(shè),、規(guī)劃組織和布局人才，我們還需要找到企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律,，提高企業(yè)的運(yùn)營效率！萬事萬物都有其運(yùn)行的基本規(guī)律,，在企業(yè)的經(jīng)營過程中,，找對規(guī)律，并順勢而為,，會產(chǎn)生事半功倍的效果,，反之則會讓我們陷于困境，效率低下,、企業(yè)虧損,！

項(xiàng)目改善內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略

(1) 外部環(huán)境分析

(2) 內(nèi)部環(huán)境分析

(3) 內(nèi)外綜合分析

(4) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇

(5) 目標(biāo)客戶選擇

(6) 核心資源能力

(7) 盈利模式設(shè)計(jì)

(8) 競爭策略選擇

(9) 年度經(jīng)營規(guī)劃

二,、組織建設(shè)與人才管理

(1) 角色轉(zhuǎn)型,；

(2) 組織模式設(shè)計(jì)；

(3) 關(guān)鍵人才盤點(diǎn),；

(4) 關(guān)鍵人才規(guī)劃,；

(5) 經(jīng)營預(yù)算管理。

三,、高效運(yùn)營與機(jī)制設(shè)計(jì)

(1) 經(jīng)營目標(biāo)分解,；

(2) 經(jīng)營任務(wù)分解；

(3) 經(jīng)營計(jì)劃制定,；

(4) 績效機(jī)制設(shè)計(jì),；

(5) 激勵機(jī)制設(shè)計(jì)；

(6) 復(fù)盤機(jī)制設(shè)計(jì),；

(7) 產(chǎn)品運(yùn)營模式構(gòu)建,。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介：

深圳市同一方光電技術(shù)有限公司，是一家集高端LED器件封裝,、COB集成技術(shù)開發(fā),、光引擎、LED照明光源解決方案為一體的高新科技企業(yè),。

公司生產(chǎn)各種規(guī)格的大功率仿流明白光LED燈珠,，紅、綠,、藍(lán),、黃、紫,、紅外等顏色光LED燈珠,，集成模組LED光源,，COB面光源等?？蔀檎彰餍袠I(yè)的LED光源設(shè)計(jì)和應(yīng)用提供專業(yè)化,、全系列技術(shù)支持和配套解決方案。公司擁有自主研發(fā)的專利50余項(xiàng),。

公司堅(jiān)持“高品質(zhì)、零缺陷”的品質(zhì)理念,，從材料入庫到工藝設(shè)計(jì)再到產(chǎn)品制造,，每個步驟和工藝都有嚴(yán)格的檢驗(yàn)及品質(zhì)控制，嚴(yán)格按照ISO/TS16949認(rèn)證體系全套運(yùn)作,。全系列產(chǎn)品通過LM-80認(rèn)證,，并先后通過了CE、ROHS,、EN62471,、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系等相關(guān)認(rèn)證。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇

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