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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
永晟科技(股票代碼:831669)攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理體系》改善項目
2021-04-26
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近日,東莞市永晟電線科技股份有限公司(以下簡稱“永晟科技”)攜手遠(yuǎn)大方略落地第一期項目——《營銷人力資源管理體系》改善,。遠(yuǎn)大方略尹老師,、徐老師入駐永晟科技,通過對永晟科技公司的深入調(diào)研,,本期項目主要圍繞營銷人力資源的轉(zhuǎn)型升級展開改善,。

 

 

NO.1 項目啟動會

啟動會上永晟董事長劉董致辭表示:“通過十幾年的發(fā)展,公司的業(yè)績有了很大的提高,,但是繼續(xù)發(fā)展遇到瓶頸,,現(xiàn)在的營銷人力資源管理體系不足以支撐未來企業(yè)的發(fā)展,因此公司需要改善現(xiàn)有的營銷人力資源體系,,改變營銷打法,,做好客戶服務(wù)和客戶開發(fā),圍繞業(yè)務(wù)增長規(guī)劃好業(yè)務(wù)模式,,做好資源配置,,推動和達(dá)成公司目標(biāo)。這次請來遠(yuǎn)大方略的老師給我們做提升,,各部門要配合項目老師開展工作,。”

遠(yuǎn)大方略項目組老師針對此次項目指出,企業(yè)營銷目標(biāo)能否實現(xiàn),,很大程度取決于企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐營銷目標(biāo)落地的人才體系,、組織系統(tǒng)和管理機制,因此提高公司的營銷人力資源管理體系可從四大方面進(jìn)行著手,,第一要搭建合適的組織架構(gòu),,明確各崗位職責(zé),適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展需要,,第二要注重團隊的打造,,包括人員配置及氛圍打造等,,第三要做好薪酬績效及激勵機制,激發(fā)員工的積極性,,最后要做好業(yè)務(wù)管理,,尤其做好客戶管理和銷售管理,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的快速增長,。

 

NO.2 輔導(dǎo)項目簡介

 

 

自2004年成立以來,,東莞市永晟電線科技股份有限公司(股票代碼:831669)已經(jīng)發(fā)展成為一支300多人的隊伍。永晟科技位于臨近香港的東莞市大朗鎮(zhèn),,占地面積一萬多平方米,,擁有東莞亞冠塑膠和重慶永晟電線電纜兩個子公司,并在廣州,,上海,,江蘇吳江等地建立了銷售辦事處。

公司產(chǎn)品主要包括:拖鏈電纜,、柔性電纜,、汽車新能源電纜,EV電纜線,,電梯隨行電纜,、起重機電纜、VDE電纜,、UL電纜,、國標(biāo)CCC線纜、UL漏電保護(hù)插頭,,卷筒設(shè)備用電纜以及安防線纜等品種,。產(chǎn)品廣泛用于電力、電器,、建筑,、船舶、鐵路交通,、工業(yè)設(shè)備與機械設(shè)備等一些特殊領(lǐng)域,。

 

 

永晟科技配備技術(shù)、檢測,、質(zhì)量監(jiān)督,、工程研發(fā)部,項目部等多部門組成,,擁有完善的質(zhì)量控制體系,,并獲得ISO 90001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。按照國際體系運作,,產(chǎn)品從原料進(jìn)廠檢驗到成品出廠需要通過十幾項檢測,,以此保障產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。永晟所生產(chǎn)的產(chǎn)品已通過了 CCC認(rèn)證、美國UL認(rèn)證,,歐盟VDE和澳洲SAA等多國認(rèn)證,,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國外先進(jìn)水準(zhǔn),,達(dá)到取代進(jìn)口產(chǎn)品的品質(zhì)要求,。

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