中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
集成運營案例
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公司動態(tài)
深圳市普洛威電子有限公司“集成運營-提升企業(yè)運營效益”項目案例
深圳市普洛威電子有限公司 是一家自主研發(fā),、生產和創(chuàng)新型企業(yè),，供應品牌計算機的外圍產品。 普洛威是一家集研發(fā),、銷售于一體的電腦配件專業(yè)品牌,。普洛威的高檔計算機外圍數字產品在銀行、保險公司,、學校,、小企業(yè)、工廠和個人用戶中享有很高的聲譽,。
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東莞市國豐制造有限公司“集成運營管理”項目案例
東莞市國豐制造有限公司是集設計,，開發(fā)，生產,，銷售一條龍服務的生產企業(yè),。主營鋼絲繩制品，儲存盒密碼鎖,，電腦鎖,，彈力繩,，剎車線，塑膠微調器,，織帶手柄拉力器等系列五金塑膠產品的實力型生產廠家,。
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促進業(yè)績持續(xù)增長——湖北荊門勁馳攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
卓越運營是企業(yè)和機構通過不斷致力于改進而努力達到的一個高標準的成就，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越,，否則就稱不上是卓越的企業(yè),。
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半導體模范企業(yè)——深圳標譜攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
“卓越運營管理”是一個與企業(yè)生產實踐密切相關且與時俱進的高效管理系統(tǒng)，能夠有效幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力,。
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聚焦高質發(fā)展——廣東金寶力攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
無論科技如何發(fā)展,，企業(yè)的運營，都需要以客戶為中心,，當企業(yè)生產出的產品融入越來越多的新技術和使用功能時,，對運營中的生產質量、采購的物料的要求等也越高,；對售后客服的質量和及時響應要求也隨之增高,，這些都是對企業(yè)運營能力的要求和挑戰(zhàn)。
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貴州云睿電子攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增,，不確定因素遍布的環(huán)境下,，粗放的管理方式已經難以適應時代需求，墨守陳規(guī)的經營思路也一定會被淘汰,，如何具備卓越運營的能力以適應競爭與發(fā)展的需要,，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題,。
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助推企業(yè)長治久安——廣州帝特&遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目
任正非：“活下去,，是企業(yè)的硬道理?！薄伴L”是企業(yè)活著的根本,，長能做大，長能變強,，長治才能久安,。而企業(yè)若想活下去,，沒有捷徑,，唯有持續(xù)變革。
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打造高效運營體系——欣樂威攜手遠大方略落地《集成運營管理》咨詢項目
在行業(yè)發(fā)展初期,，大多數企業(yè)經營者更多考慮企業(yè)生存基礎,，但隨著中國經濟的發(fā)展，國際競爭加劇,，越來越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產品競爭力的模式,，開始渴望新的管理模式和新的技術,。
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“中國陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索企業(yè)發(fā)展新模式已經成為企業(yè)的新常態(tài),，在實踐中,，很多企業(yè)在轉型過程中，遇到很多困惑以及挑戰(zhàn),，例如企業(yè)運營成本增加,，利潤降低，崗位職責不明,，員工效率低......企業(yè)如何突破運營改善,，幫助企業(yè)降本增效，提質轉型升級,？這是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題,。
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