中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌,，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
服飾箱包行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
服飾行業(yè) | 嘉興新日美服飾攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
在當今快速變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)面臨著持續(xù)的競爭壓力和日益增長的客戶需求,。提升效率、擴大利潤空間,，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推手,。精益管理作為一種高效的管理方法，旨在通過消除浪費,、提高效率,，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。
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公司動態(tài)
服飾行業(yè) ▏昂冠實業(yè)攜手遠大方略開啟《6S與目視化管理》咨詢項目
6S管理本質(zhì)上是一種強調(diào)執(zhí)行力和紀律性的企業(yè)文化。把基礎(chǔ)性的6S管理工作堅持落實,，不僅能讓公司環(huán)境越來越好,，更能保障其他各項管理工作有序高質(zhì)量推進，持續(xù)提升公司的品牌形象,。
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公司動態(tài)
服飾行業(yè) | 靖江市鴻帛服飾攜手遠大方略落地《精益生產(chǎn)》咨詢項目
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,，生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理更加成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,，精益生產(chǎn)作為被成功驗證過的高效生產(chǎn)管理模式,，已經(jīng)被越來越多企業(yè)運用到生產(chǎn)管理實踐中并取得良好效益。
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箱包行業(yè) ▏賓豪科技攜手遠大方略落地《營銷大客戶組織系統(tǒng)》咨詢項目
經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長的企業(yè)背后都有大客戶的支持,。很多企業(yè)的大客戶銷售額乃至利潤率的權(quán)重幾乎占據(jù)公司的半壁江山,，開發(fā)、維護好大客戶對于企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長有著至關(guān)重要的作用,。
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深化變革 高質(zhì)增長 ▏浙江新日美服飾攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
精益管理不僅能夠幫助企業(yè)降本增效,，更能讓公司實現(xiàn)流程化、規(guī)范化運作,，促進業(yè)績的高效,、高質(zhì)量增長。
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強化組織 突破增長——蘇州博航體育攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項目
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,，公司的持續(xù)增長與發(fā)展不能再依賴于個人/能人的能力,。因此，打造支撐企業(yè)持續(xù)增長的組織系統(tǒng),，才能在市場競爭中脫穎而出,，讓企業(yè)在動蕩的市場環(huán)境中保持持續(xù)增長。
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東莞市鏈輝手袋有限公司 “卓越運營”項目案例
東莞市鏈輝手袋有限公司成立于2020年,，位于廣東省東莞市厚街鎮(zhèn),，公司員工100人左右，是一家集產(chǎn)品研發(fā),、市場開拓,、生產(chǎn)制造、銷售為一體的企業(yè),，主要經(jīng)營手袋,、箱包、皮革制品,、電子材料,、塑膠制品、包裝材料等,。
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湖北歐堅網(wǎng)絡(luò)科技公司構(gòu)建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
歐堅網(wǎng)絡(luò)隸屬于歐堅網(wǎng)絡(luò)發(fā)展股份有限公司,，公司全面打造“云貿(mào)通”電子商務(wù)平臺。公司現(xiàn)有注冊資金3000萬元。
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深圳豪爾泰打造精細化運營模式
深圳市豪爾泰服飾有限公司,，成立于1997年,，已經(jīng)歷經(jīng)20年風(fēng)雨。20年的發(fā)展歷程中,，20年來一直專注于一個領(lǐng)域---服飾工裝領(lǐng)域,；20年來一直堅持持續(xù)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)大客戶，奔弛,、美的,、富士康都是他的客戶。
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