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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
劉光明
遠大方略項目組長,、咨詢師
某知名集團科技月精益項目三次獲獎
<返回團隊

咨詢研究方向
   以精益生產(chǎn)為主線的IE改善、單元生產(chǎn),、5S改善,、品質改善
   以管理變革為主線的計劃體系、流程制度的優(yōu)化改善
   以經(jīng)營管理為主線的人工,、材料,、費用等專項降本增效改善 
   制造型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)落地研究與實施
主講課程
  《工業(yè)工程概論》《IE七大手法》《豐田精益生產(chǎn)方式》《CELL單元化生產(chǎn)》《動作經(jīng)濟原則與效率生產(chǎn)線的選擇》《班組長》《標準工時制定》《員工積分管理》
部分咨詢及培訓過的企業(yè) 
   鵬輝新能源、鴻智集團,、雅樂思集團,、德奧通航、順炎新材料,、世紀豐源凈水設備,、高盛鋁業(yè)、高迅電子,、利升崗石,、格美淇電器,、利仁股份、豐州機械,、立昌家具,、新盛世機電等等

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