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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
張思濤
遠大方略咨詢師,、項目經理
西安交通大學工業(yè)工程學士
<返回團隊

工作經歷:

曾任職于江蘇某上市公司精益生產工程師

曾任職于深圳某上市公司精益生產經理

 

咨詢研究方向:

集成供應鏈管理,、計劃體系建設

產品效率、質量,、成本管理體系建設

設備全生命周期(PLM/TPM)管理

 班組建設提升—六力班組

 

部分咨詢輔導的企業(yè):

首鋼集團,、晶澳集團、中鐵三局集團,、宏發(fā)集團,、新航集團、協鑫集團,、中核四0四集團,、航空液壓,、航空技術、航空平流,、益客集團,、立盈公司、成都華匯,、金天化工集團,、晶龍集團、濱河集團,、中車集團,、廣紅機械、麗星集團,、中材科技,、上海艾朗、金風集團,、中復聯眾,、廣濟藥業(yè)集團、九毛九集團

 

擅長培訓課程

《精益概論》《精益價值流VSM》《精益IE七大手法》《精益主題活動及QC七大手法》《精益效率提升山積表及標準作業(yè)》《精益八大浪費》《PMC管理與控制》 《TnPM概論》 《全設備壽命周期各類培訓》

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