專(zhuān)業(yè)背景:
1,、復(fù)旦大學(xué)教練學(xué)研修班班成員,;
2、多次去哈佛,、劍橋,、復(fù)旦等知名學(xué)府,進(jìn)行商業(yè)教練方面的研討與交流。
3,、5年管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),,10年素質(zhì)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),受訓(xùn)人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次,。l
4,、曾在IBM、Seagate希捷國(guó)際科技(深圳)有限公司擔(dān)綱HR高級(jí)經(jīng)理,;
5,、參與美世(薪酬福利)、瀚威特(績(jī)效體系),、華信惠悅(薪酬與工作分析)與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀公司的HR咨詢項(xiàng)目,,致力于探索項(xiàng)目實(shí)踐、心理學(xué)科研成果,、企業(yè)績(jī)效及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升的結(jié)合之道,,并使其課程帶有典型的咨詢色彩。
6,、在某國(guó)際知名培訓(xùn)公司5年工作期間,擔(dān)任大區(qū)總監(jiān)和專(zhuān)題工作坊導(dǎo)師,,多次出席國(guó)際論壇和學(xué)術(shù)交流,并發(fā)表專(zhuān)題演講,。
7,、10年企業(yè)教練、企業(yè)總教練,、總裁私人教練的經(jīng)歷,,錘煉了較強(qiáng)的洞察力和教練能力;
8,、擔(dān)任素質(zhì)提升,、教練技術(shù)理論課程、創(chuàng)新思維,、教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐計(jì)劃,、九型人格等工作坊及素質(zhì)管理研討會(huì)導(dǎo)師,可謂閱人無(wú)數(shù),;
9,、對(duì)于運(yùn)用教練技術(shù)培養(yǎng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造成果方面有較強(qiáng)的理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),,包括企業(yè)調(diào)研及診斷,、私人教練、團(tuán)隊(duì)教練,、定向,、總結(jié),、回應(yīng)、遷善,、跟進(jìn)服務(wù)等,。
10、師從孫天倫博士學(xué)習(xí)九型人格,、李中瑩和張國(guó)維學(xué)習(xí)NLP,、鄭立峰學(xué)習(xí)家庭系統(tǒng)排列和企業(yè)系統(tǒng)排列,心理學(xué),、教練技術(shù),、管理系統(tǒng)的有效結(jié)合,支持學(xué)員的全面成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的全面提升。
培訓(xùn)課程及服務(wù)體系:
1,、針對(duì)中,、基層高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的企業(yè)人力資本計(jì)劃系列(HCP):A階段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊;B階段:素質(zhì)提升工作坊,,C階段:領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐計(jì),;
2、POC:教練力量工作坊,;
3,、高層系列:素質(zhì)管理第一、二,、三階段;
4,、教練技術(shù)在企業(yè)中的有效運(yùn)用,;
5、人格特質(zhì)分析在企業(yè)中的運(yùn)用,;
6,、領(lǐng)導(dǎo)EQ;
7,、感召營(yíng)銷(xiāo),。
代表項(xiàng)目:
1、金蝶軟件,、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾,、華帝燃具、羅麥,、太原百貨,、溫州農(nóng)商銀行等多家名企總裁私人教練及高管團(tuán)隊(duì)教練;
2,、從2003年開(kāi)始至今,,歷時(shí)18年,,在中國(guó)大陸和東南亞新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)推廣教練文化,。
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