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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
劉橋梁
遠大方略項目經(jīng)理
戰(zhàn)略規(guī)劃落地實戰(zhàn)老師
供應鏈管理實戰(zhàn)老師
佳能前PMC經(jīng)理
<返回團隊

工作經(jīng)歷：

◆ 曾任職于創(chuàng)維集團有限公司供應鏈經(jīng)理,；

◆ 曾任職佳能（中國）有限公司供應鏈經(jīng)理；

 

 

研究方向：

◆ 企業(yè)調(diào)研分析--根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境分析找到可持續(xù)發(fā)展的解決方案,、培訓課程

◆ 產(chǎn)品型企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營模式

◆ 配件型企業(yè)戰(zhàn)略管理與運營模式

 

 

授課風格：

◆ 以講個人在任職,、做管理改善項目時所總結(jié)出的案例為主

◆ 以四環(huán)方法論的方式講解，同時強調(diào)思維模式對團隊的重要性

◆ 結(jié)合企業(yè)實際的瓶頸問題作點,、線,、面的系統(tǒng)性講解

 

 

部分咨詢及培訓過的企業(yè)：

◆ 中山市東菱照明科技有限公司

◆ 東莞市美鈺五金制品有限公司

◆ 深圳市晶華電子有限公司

◆ 深圳市拓普泰克有限公司

◆ 深圳市雷凌電子有限公司

◆ 深圳市海和電子有限公司

◆ 東莞利誠塑膠電子有限公司

◆ 深圳金豐盛塑膠有限公司

 

 

主講課程：

◆ 《中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理--競爭優(yōu)勢打造》

◆ 《配件型企業(yè)的精細化運營》

◆ 《高成本高庫存重資產(chǎn)的解決之道》

◆ 《采購與供應商管理》

◆ 《打造集成中層管理》

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