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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
陳棟
遠大方略咨詢顧問
精益生產管理實戰(zhàn)老師
集成供應鏈管理實戰(zhàn)老師
<返回團隊

工作經歷：

◆ 曾任職于Kaizen Institute（全球改善咨詢集團）： 咨詢顧問/項目經理

◆ 曾任職于美國搟霸精益咨詢 (Gemba Consulting) ：華南區(qū)顧問

◆ 曾任職于華夏幸?；鶚I(yè)（CFLD）：運營總監(jiān)

 

 

研究方向：

◆ 實體企業(yè)VSM價值流分析、SMED快速換模,、成套供料系統(tǒng),、自主保養(yǎng)的深入研究

◆ 實體企業(yè)的精益人才培養(yǎng)

◆ 實體企業(yè)的精益運營、布局與生產線設計,、全面流動管理,、TPM、現(xiàn)場改善

 

 

授課風格：

◆ 以講個人在任職,、做管理改善項目時所總結出的案例為主

◆ 以務實為企業(yè)建議解決方案,、實操為主

◆ 結合企業(yè)實際的瓶頸問題可針對性深入講解

 

 

部分咨詢及培訓過的企業(yè)：

福耀玻璃、華陽精機,、大眾聯(lián)合,、華域汽車、永裕,、圣德曼鑄造,、湖州安達、成都汽配,、龍溪軸承,、宏發(fā)集團、崇達線路板,、許繼集團,、建福電子,、金戶電業(yè)、洲明科技,、時信電子,、信華精機、航天林泉電機,、航天電子,、三明鋼鐵集團、興澄特鋼,、永臻科技,、禮德集團、攀枝花鋼鐵,、岳陽林紙,、興隆造紙、鴻業(yè)造紙,、中船重工

 

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